David Lalès

*Membre Premium

Associé - Directeur Général, ScoryTale - SportinTown

Nantes, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2014
    2012

    Associé - Directeur Général

    ScoryTale - SportinTown

    Notre Agence Sportive développe des outils Web et mobiles permettant de faciliter et d'améliorer la Communication et l'Organisation d’événements sportifs.

    Ainsi nous assurons à nos clients une retombé maximale quant à la visibilité de leurs actions sur Internet et sur les réseaux sociaux en réalisant l'ensemble des supports de communication digitaux.

    Nos outils permettent également un gain de temps considérable pour gérer l'ensemble de l'organisation, avant et après le jour J.


    www.scorytale.com
    www.sportintown.com
  • Aujourd'hui
    2012
    2011

    Consultant Junior - Conseil en stratégie des Achats

    CKS-consulting, Paris 9e
    Consultant junior.

    Réorganisation d'une centrale d'Achats (ADEO Services 1,5 Md€ de CA) :
    - Animation de séminaires avec le top management pour l'expression du besoin
    - Formalisation des processus actuels et définition des processus cibles
    - Elaboration d'un cahier des charges et d'un dossier de consultation IT

    Elaboration et présentation de stratégies Achats sur le marché des véhicules automobiles (EDF)

    Participation à l'élaboration de politiques Achats durables et à la formation des acheteurs (Saint-Gobain)

    Analyses des dépenses et Création de cartographies Achats pour des groupes (Eco-Emballages) ou pour des projets (SNCF) en vue d'optimiser les coûts ou réorganiser les services Achats.
  • Ecole Centrale de Nantes

  • Aujourd'hui
    2011
    2010

    Projet d'étude : SCM

    1001-5000 employés

    Usine LU de la Haye-Fouassière

    - Optimisation des processus de production et de suivi pour assurer le contrôle du poids des produits.

    - Analyse statistique de l'ensemble des données issues des mesures et capteurs de des lignes de fabrication.

    - Proposition de processus cibles pour améliorer le contrôle et la régularité du poids des produits finaux.
  • Aujourd'hui
    2010

    Consultant interne

    +10,000 employés

    DCNS, site de Cherbourg
    Consultant interne en innovation et progrès continu (Stage et Intérim)
    Gestion d’un chantier de réorganisation des outils (chantier « 5S »)
    Apprentissage de méthodes d’organisation et d’optimisation de la production (Lean, Indicateurs d’efficacité (TRS-TRG), SMED, etc.)
  • Aujourd'hui
    2010
    2009

    Projet d'étude : SCM

    +10,000 employés

    TOTAL, raffinerie de Donges
    Projet d’étude industrielle
    Mise en place d’outils informatiques pour optimiser la production globale de la raffinerie en coût et qualité. (Prévision des demandes, des prix à l'achat, prise en compte des spéc qualité : Choix d'une stratégie industrielle sur le court terme) (Utilisation d’Excel et de macros en VBA)
    Gestion d’un projet industriel complet.
  • Aujourd'hui
    2010
    2009

    Euromanager

    +10,000 employés

    Global Management Challenge 2010
    (Jeu de gestion d'entreprises)
    Participation dans l'équipe Ben&Fils HSBC
    Initiation à la stratégie d’entreprise
    Management d’une équipe de 5 personnes

    (Chef d'équipe, équipe sponsorisée intégralement par la Banque HSBC)
  • Mathématiques Sup/spé

  • Aujourd'hui
    2008

    Opérateur

    AREVA N.C., La Hague
    Opérateur
    Contrôle des rejets d’effluents de l’usine.
    Perfectionnement sur Excel (VBA)

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Ses centres d'intérêt

Pêche en Mer Motocyclisme Handball.

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Johan Ricaut
  • Responsable de Secteur Auxiliaire - Automotive Aftermarket - Grand Ouest -
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  • Co-fondatrice MaVilleSports - Web & Sport

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