David LARBONI

En résumé

Entreprises

• Trains de Bulles - Gérant

  2013 - maintenant Trains de bulles organise des événements dédiés au Champagne !
  Quel Champagne préférez-vous ? Savez-vous pourquoi ?
  J’organise et j’anime des soirées haut de gamme pour faire découvrir la richesse du terroir et initier à la dégustation du vin des sacres.
  Des cadres prestigieux, une ambiance conviviale et des plats raffinés accompagnent la dégustation de Champagnes tout au long de la soirée.
  Que ce soit pour un dîner entre ami(e)s, en équipe ou avec des clients, optez pour une formule originale, raffinée et 100% Champagne !
  Contact : http://trainsdebulles.com ou David : 06 65 94 18 45
  

• Société Générale CIB - Gestion des Risques et de la Sécurité des Systèmes d’Information

  PARIS 2009 - maintenant J’aborde la gestion des risques et la sécurité des SI comme un moyen d’alerter les acteurs d’une organisation sur les risques et conséquences (incidents de production, pertes financières, risque d’image etc.) inhérents à certaines actions quotidiennes où certains processus.
  
  Mon approche : Capacité à prendre du recul ; Observation et analyse ; Communication factuelle basée sur des indicateurs ; Vision pragmatique associant niveau de risque et coût de mitigation (ROI).

• Société Générale CIB - Management d’équipes

  PARIS 2007 - maintenant En tant que manager, je m’efforce de résoudre au mieux l’équation suivante : Performance = Compétence x Motivation x Aspirations
  
  Mon management est basé sur la participation et la délégation. En cas de nécessité je gère la situation en mode directif et décisionnel.
  
  Depuis 2007, encadrement d’une dizaine de collaborateurs (profils informatiques : développeurs et chefs de projet ; profils experts fonctionnels et responsables des risques)
  
  Quelques réalisations
  • Intégration des nouveaux arrivants et suivi de leur évolution
  • Evaluation, avec chaque collaborateur, de son niveau de compétence pour identifier et mettre en place des axes de progression
  • Anticipation des situations délicates (conflits) en misant sur une communication individuelle et collective suivies

• La Française des Jeux - Auditeur Interne

  Boulogne-Billancourt 2003 - 2007 - Audits « flash » - Incidents (chronologie des faits, analyse du contexte, recommandations)
  - Audits informatiques (diagnostic des SI, sécurité des SI)
  - Audits de processus opérationnels (évaluation, optimisation, contrôle interne)

• Société Générale CIB & Française des Jeux (FDJ) - Management de projets

  2001 - 2009 Piloter un projet est un challenge consistant à mener une équipe vers un succès : la satisfaction du client par l’adéquation du livrable au besoin, dans le respect des coûts et des délais.
  
  Mon approche :
  Sens aigu de l’organisation et de l’anticipation ; Gestion des priorités ; Capacité à fédérer ; Prise de décisions ; Communication ciblée et convaincante ; Orientation service et résultat ; Force de proposition.
  
  Quelques réalisations :
  • Pilotage d’un projet stratégique à la Française des Jeux : le renouvellement des terminaux de jeux (générant 98% du chiffre d’affaires). J’ai animé la conception et le développement d’une nouvelle Interface (IHM) basée sur un écran tactile et proposant de nouvelles fonctionnalités
  • Pilotage d’un catalogue de projets encadrant l’évolution d’un logiciel bancaire de gestion des financements structurés (Loan-IQ)

• KPMG Peat Marwick - CONSULTANT SENIOR

  Courbevoie 1997 - 2001

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 1994 - 1997 Marketing et Systèmes d'information

Réseau

• Aurelia MARTIN

• Celine DELOU

• Christian BRIARD

• Fabrice DE CARNÉ CARNAVALET

• Frederic WOLDANSKI

• Hervé LANGE

• Marie-Caroline DUFAYET

• Nathalie VERMOT

• Xavier ORTMANS