David Levy
Fondateur, GREEEN SAS
Après 6 années passées au sein des Galeries Lafayette, j'ai décidé de créer ma propre entreprise.
Mon souhait était de faire rentrer concrètement le développement durable dans la vie quotidienne des gens.
J'ai ainsi construit un site de e-commerce qui propose un large choix de produits à la fois écologiques et esthétiques, pour votre appartement et pour vous.
Je vous invite à le découvrir à l'adresse suivante : www.greeen-store.com
Prochaine étape : un véritable magasin dans le centre de Paris.
David
51 contactsGreeen avec trois E, pour Ecologique, Esthétique, et Ethique.
La société Greeen a été créée en 2010 pour intégrer le développement durable dans notre vie quotidienne, et promouvoir par la vente de produits éco-conçus, un certain mode de consommation.
Il ne s’agit donc pas d’un outil marketing utilisé à des fins mercantiles, mais d’un réel engagement et d’une volonté de partager une réalité.
Le développement durable, qui doit répondre aux besoins d’aujourd’hui sans compromettre la satisfaction des besoins de demain (rapport Bruntland, 1987), peut intégrer la composante esthétique des produits. La société Greeen est ainsi le résultat de l’association inédite de deux notions que tout semble séparer : le Beau et le Responsable.
La société Greeen veut croire en la diffusion de ce nouvel idéal de vie auprès du plus grand nombre d’individus.
Dans cette optique d’éco-design, la société Greeen veut :
• pouvoir offrir à prix et utilité équivalents, un produit éco-design ;
• participer au Commerce Equitable ;
• utiliser des moyens de transport peu polluants ;
• pratiquer un marketing responsable ;
• respecter les règles de la Responsabilité Sociétale des Entreprises ;
• calculer son empreinte écologique et l’expliquer ;
• calculer son bilan carbone, le compenser et l’expliquer.
Le Design peut répondre à un désir personnel, mais le Développement Durable intègre nécessairement une composante collective.
La société Greeen a pour objectif de les réunir.
2006 - 2010Chef de Projet au sein de la Maitrise d’Ouvrage (MOA) Direction des Achats :
- Mise en place du nouvel outil de gestion des Remises Arrières à la disposition de la Direction des Achats (logiciel Ibs Deals de Soft Solution) : montée de version de l’outil actuel, mise en accord avec la Loi Châtel. Coordination entre les différentes MOA impliquées. Définition des processus métier. Pilotage et planification du projet avec la DSI. Management d’équipe.
- Expert fonctionnel de l’équipe projet MOA dédiée à la mise en place du nouvel outil de gestion des prix (RPM – suite Oracle Retail).
- Gestion de la suppression de la Réserve Arrière du magasin d’Haussmann : centralisation physique et informatique des flux d’approvisionnement du magasin, développement de nouveaux outils à la disposition de la Centrale d’Achat, du magasin et de la Logistique. Coordination entre les différents acteurs de la Supply Chain.
- Mise en place d’un outil de répartition des marchandises selon un historique de ventes (ALLOC – suite Oracle Retail) : Pilotage et planification du projet avec la DSI. Intégration de l’outil dans le SI des Galeries Lafayette. Management d’équipe.
- Expert fonctionnel Oracle Retail (référentiels articles / magasins / fournisseurs / hiérarchies, commandes, allocations, gestion des stocks).
2003 - 2006Chef de projet au sein de la DSI :
- De 2003 à 2005, dans le cadre de la refonte du SI, déploiement de la suite Oracle Retail (référentiels, commandes et allocations, gestion des stocks), des tests unitaires au passage en récurrence, en coordination avec les équipes métiers et techniques.
- De 2005 à 2006, pilotage de la montée de version de la suite Oracle Retail. Management d'une équipe de 2 personnes.
