David LOCHEY
Contrôleur de Gestion, Boehringer Ingelheim France
J'ai une dizaine d'années d'expérience professionnelle dans les environnements suivants:
- au sein d'une filiale d'une entreprise de dimension internationale - 40.000 personnes, CA 11 Milliards € (industrie pharmaceutique)
- dans une coopérative française avec de multiples participations - 1.300 personnes, CA > 1 Milliard € (industrie agro-alimentaire)
- au sein d'un groupe de taille moyenne avec une dizaine de filiales à l'étranger - plus de 1.000 personnes, CA 350 Millions € (champagne et vins)
Ceci me permet de connaître plusieurs formes d'organisation d'entreprise et de mode de gouvernance.
Domaines de compétence:
- contrôle de gestion commercial / centre de profit
- contrôle de gestion industriel
- définition et animation du processus budgétaire
- reporting
- gestion de trésorerie (budget et suivi)
- gestion de dette et instruments financiers (couvertures)
Avec la maîtrise des outils idoines (mise en place et/ou exploitation):
- élaboration budgétaire (Cognos Planning)
- business intelligence (Cognos BI, BO, cubes SQL)
- ERP (Movex, Sage Adonix)
46 contactsContrôle de Gestion pour les activités "médicales", couvrant:
- la recherche clinique
- les affaires médicales
- les affaires réglementaires
2008 - 2010Dans un contexte multi-sites (6 usines) et multi-activités (production de sucre, conditionnement de sucre, production d'alcool et bioéthanol, production de pellets déshydratés):
* définition des méthodes et des procédures Groupe
* coordination et animation du processus budgétaire, consolidation des données (budgétaires et réelles), support aux contrôleurs de gestion site
* administration de Cognos Planning
2006 - 2008En charge du reporting financier (activités commerciale et industrielle) à destination de la maison mère
Support aux contrôleurs de gestion opérationnels (activités commerciale et indutrielle)
Planification, coordination et animation du processus budgétaire
Définition et optimisation du processus de reporting
Gestion et optimisation des outils de planification (Cognos Planning), d’analyse et d’aide à la décision (Business Intelligence Cognos BI)
Management d’une équipe de 3 personnes
2004 - 2006Elaboration du budget et suivi budgétaire
Evaluation des investissements (calcul de ROI)
Suivi de la performance industrielle, établissement des tableaux de bord du site de production
Calcul des Prix de Revient Industriel
Développement d'outils de simulation pour le calcul des Prix de Revient Industriel des nouveaux produits
2001 - 2004En charge des achats techniques (dont investissements): équipements de production, prestations, ensemble des achats pour le laboratoire. Portefeuille géré: environ 8 millions d’euros annuels