David LOREAL

Développement de services à valeur ajoutée pour les opérateurs téléphoniques
16 M€ de CA sur 9 ans, 7 M€ d’achats, 3 M€ investis en R&D
Une cinquantaine de projets réalisés ; Un portefeuille d’une dizaine d’innovations

Management d’une équipe opérationnelle (3 ingénieurs)

Contexte international : une dizaine de clients dont SFR, Orange, Vodafone, Tigo sur 8 pays (Europe, Afrique)

Gestion de projet (SI et télécoms: voix/vidéo):
- Pré-études, cahier des charges, études, spécifications fonctionnelles et techniques
- Validation : définition stratégie de tests, moyen & tests
- Déploiement: stratégie, déploiement, suivi
- Planning

Support technique
- niveau 2 & 3 (7/7, 24/24, GTR 4h), maintenance hardware/software
- réponses à appels d’offres sur les aspects exploitations et QoS
- documentation, partage des connaissances, best practices, formations

Architecture technique de la plateforme multi-services d’InSerTO:
- spécifications, dimensionnement, choix des fournisseurs, achats
- environnement hétérogène : Web/Wap, Télécoms, base de données, Web services et network management
- spécifications d’intégration SI et télécom
- Haute disponibilité sur serveurs PCI, cPCI et ATCA

Responsable Informatique InSerTO

Gestion de projet

Etudes chez France Télécom Mobiles (devenu Orange):
- Expert trafic NSS/SVA pour l’élaboration d’un modèle de coût des services
- MOA métier pour appel d’offre sur un outil d’analyse en temps différé du trafic NSS et SVA

- Etudes : impact de l’introduction de nouveaux services en terme de dimensionnement et d’architecture
- Dimensionnement et planification des équipements VMS, HLR et MSC.
- Dimensionnement du réseau de transit de SFR.
- Spécifications d’un outil de simulation et de dimensionnement du réseau NSS.