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David LORIEUX

Saint-Hilaire-de-Loulay

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur généralise, mes domaines de prédilection sont la mécanique et la productique. J’aime optimiser les produits, du bureau d’étude à la livraison, en passant par la fabrication interne ou sous traitée, tout en gardant une vision globale sur des critères qualités, coûts, délais.
Novateur, je sais prendre du recul et m'adapter à des situations changeantes. Pédagogue, je suis quelqu'un que l'on peut facilement aborder.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
AMDEC/FMECA
5S
FAO (S4X - Goelan)
SolidWorks
ERP
Sage ERP X3
Microsoft Office
Méthode SMED
CAO

Entreprises

  • MPS - ORATECH Innovation - Gestionnaire de Production Série

    Saint-Hilaire-de-Loulay 2016 - maintenant Gestion des clients pôle série.
    Mise en place PDP et PIC

  • FDI+ - Responsable de production

    La Motte-Servolex 2011 - 2015 Gestion de l'atelier d'assemblage, des achats, des stocks. Management de l'équipe de production. Définition des produits avec le bureau d'études pour la prise en compte des exigences de fabrication, d'assemblage et de la maintenance des équipements. Garant du système d'information ERP. Missions transversales de gestion de société : formations, RH, sécurité, bâtiment, qualité.
    Résultats : Mise en place d'un nouvel ERP « Sage X3 », en remplacement de « PMI soft ».
    Réorganisation des magasins, des flux internes et externes et simplification des achats des pièces mécaniques : diminution du coût de stock de 17%.
    Ecriture du Plan d'Assurance Qualité et des Procédures de 1er niveau.
    Revue complète de la gamme produit.

  • Mecapack - Responsable unité usinage

    2008 - 2010 Management de l'équipe d'usinage interne (12 personnes) en mettant en place une culture de performance et d'amélioration continue : 5S, SMED. Recrutements pour développer l'activité. Garant du respect des consignes de sécurité. Suivi du planning de production en termes de Délai, Qualité, Coût. Elaboration et respect du budget de fonctionnement (120k EUR ) et d'investissement (550k EUR pour 2010).
    Résultats : Industrialisation et augmentation du nombre de pièces réalisées de 35%.
    Mise en place de nouveaux moyens d'usinages 3 et 4 axes : capacité doublée.
    Atelier pilote sur le chantier 5S

  • Métal'Ouest - Technicien bureau étude

    2005 - 2007 Gestion de l'activité bureau d'étude, du chiffrage, CAO, à la mise en route client, avec suivi de la fabrication, 1 personne
    En parallèle, mise en place d'une démarche d'amélioration continue de l'atelier de production, démarche « Lean Manufacturing » : remise en cause avec l'équipe de direction de la stratégie de l'entreprise, bilan des semaines passées, et perspective des semaines à venir.
    Résultats : Nombreux chantiers traités dans le domaine du transport de vrac (de 5k EUR à 200k EUR )
    Augmentation de la productivité de +10%.

  • Walor - Technicien méthode

    2004 - 2005 Soutien technique dans la préparation des dossiers.
    Résultats : Organisation d'un îlot de production : ergonomie, flux.
    Dessins et réalisations de montages d'usinage pour prototypage des sièges A320.

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