David Marian
Responsable DAMAWAY, Société des Eaux de Volvic (groupe Danone)
Les entreprises doivent aujourd'hui plus que jamais atteindre un très haut niveau de service aux clients et une exemplarité en matière de performance économique.
Ce double enjeu d'efficacité et de rentabilité des opérations est ma passion.
Le succès passe par la mise en place d'un standard (ou objectif), le pilotage visuel des écarts à ce standard et la résolution des écarts (problèmes) identifiés.
Etre Manager Lean c'est piloter par la résolution des problèmes et coacher ses équipes pour leur donner cette capacité à résoudre durablement les problèmes.
408 contactsPilotage de la démarche d'amélioration de la performance industrielle sur le site.
Coaching des opérationnels.
Animation de chantiers.
Au delà de l'entreprise, j'interviens à l'ECAM (Lyon)dans le Master Lean Management chaque année depuis sa création .
J'essaye de transmettre mon expérience et ma passion aux futurs experts Lean de nos entreprises.
2011 - 2011Management de 5 ateliers (230 personnes) en fonctionnement continu.
2010 - 2011Responsable de la transformation Lean de l'entreprise.
Plus particulièrement j'ai ré-équilibré une démarche 100% kaizen (projets par percée) vers plus de structuration du management dans sa capacité à accompagner et auditer le changement.
J'ai mis en place une démarche de type animation à intervalles courts centrée sur le pilotage visuel et la résolution de problème sur l'ensemble des ateliers.
2009 - 2010Responsable de l'activité Stowe Woodward en France. L'entreprise réalise des revêtements de cylindres en caoutchouc et composites. Ces cylindres intègrent ensuite des machines de fabrication de papier.
2008 - 2009Responsable de la définition et de la mise en oeuvre de la politique d'amélioration continue. Démarche selon les principes du Lean Manufacturing.
J'ai également participé à la définition de la démarche Européenne du groupe.
J'ai fait des interventions lors de conférences dont le premier Lean Summit France en 2008. Notamment sur le rôle des dirigeants et managers dans la démarche.
J'ai été un des tous premiers industriels à m'investir dans la démarche initiée par la région Rhône-Alpes pour le développement du Lean en France (PPRA puis ARDI). J'ai été le site pilote des "Gemba Walks" inter-entreprises (visites critiques croisées entre industriels et sous l'autorité d'un sensei).
J'ai participé à la création de l'Institut Lean France en tant que site pilote français et l'usine a été visitée par José Ferro (Expert mondial du LEI) à deux reprises.
2005 - 2008Responsable des Opérations du site : production (150 personnes), maintenance et support technique, ingénierie (25 personnes) et support produit.
2004 - 2005Responsable du service en charge des cotations, introduction de nouveaux produits et méthodes sur le sit de St Etienne. Management d'équipe (10 personnes).
Responsable de plusieurs projets d'industrialisation sur le site et d'un projet d'industrialisation déporté en Hongrie.
2004 - 2004Responsable du déploiement de la démarche Lean Manufacturing sur l'usine Rhone-Alpes (2 sites plus de 600 personnes).
2002 - 2004Sur le sectaur Elastomères de l'usine de St Fons (80 personnes) en charge de la qualité, de la performance et des procédés.
1999 - 2002Responsable du service en charge des cotations, introduction de nouveaux produits et méthodes sur le site de Grenoble.
1996 - 1999Membre d'un projet de mise en place d'un nouvel ERP (MFGPro). Redéfinition des processus de gestion commerciale, planification et contrôle de gestion.