David MARTIN

J'interviens CHEF DE PROJET WEB / DIGITAL

Mes domaines d'intervention sont :

* La gestion de projets multimédias (MOA, MOE),
* L'audit ergonomique et fonctionnel,
* L'ergonomie et la conception d'Interface VoD,
* Le Marketing ONLINE (Stratégies et tactiques).
* La conception et le développement de sites Internet : institutionnel, e-Commerce, Blog (Web 2.0), Intranet
* La conception et le développement d'applications Mobile - iPhone

Au sein d’une agence Web de plus de 100 personnes, j’avais la charge de coordonner les missions et les planning de 50 consultants en relation avec sur 6 B.U. : Users Research / Ergonomics, Interaction Design, Marketing Strategy, Content Strategy, Media Performance, Project Management.

Doté d’une parfaite connaissance des métiers d’agence Web (études, conseil, conception, création, Web Management, intégration, développement), ma fonction était d'être l'interlocuteur pivot au quotidien des Managers de B.U., des chef/directeur de projet et des consultants.

Véritable facilitateur, je disposais d'une vision 360 sur les projets de nos clients afin de répartir les tâches au planning des consultants. J'attribuais leurs affectations au mieux de leurs compétences et de leurs talents mais aussi de leurs disponibilités et de leurs valeurs ajoutées pour nos clients.

Ma mission au quotidien était de :

- Suivre quotidiennement la production de 50 consultants,
- Prendre en charge la gestion de la production Web : plannification, affectation des équipes projets au mieux des compétences des RH, de leurs disponibilités et de leurs valeurs ajoutées,
- Anticiper les charges de travail en lien avec les équipes commerciales,
- Optimiser la répartition des charges de travail entre les équipes,
- Maximiser la performance des projets en capitalisant sur les expériences et les historiques projets,
- Optimiser l'organisation ainsi que les flux de communications et d'informations entre les divers interlocuteurs internes et externes,
- Remonter à la direction les indicateurs de performance des projets,
- Créer et mettre à jour le référentiel de compétences individuelles afin de présenter le meilleur indicateur des forces et les insuffisances de l'agence afin de l’aider à se positionner en fonction de la concurrence et les nouvelles attentes du marché.

En parallèle, je gérais divers projets.

CLIENTS : RENAULT, CITROEN, MONDIAL ASSISTANCE, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SNCF, TRANSILIEN, PAGES JAUNES, ORANGE, CG92, CARTIER

Au sein d’une agence Web de 40 personnes, j’avais en charge de :

- Effectuer des audits ou des Benchmarks de sites,
- Rédiger des propositions commerciales et des devis suite à l'expression des besoins des clients,
- Rédiger des cahiers des charges servant de périmètre contractuel entre le client et l’agence,
- Rédiger des cahiers fonctionnels et de spécifications techniques pour les équipes de production,
- Gérer les projets clients au quotidien : planning, tâches, ressources, équipes (4 à 5 personnes), budgets,
- Accompagner mes clients dans leurs demandes et de détecter les opportunités commerciales annexes,
- Tester les réalisations de nos équipes, de m’assurer de leurs qualités et d’effectuer les mises en ligne finales (recettes),
- Optimiser les méthodologies AMOA / AMOE et l’organisation de production interne (planning, gestion d’équipe),
- Gérer les serveurs Web (Webmastering technique) et les applications Internet,
- Veille technologique.

CLIENTS : CCI PARIS, MORIN FRANCE, ACHATS DIRECTS, VALEO

Au sein d’une agence Web et mobile de 10 personnes, j’avais en charge de :

- Rédiger des propositions commerciales et des devis suite à l'expression des besoins des clients,
- Concevoir des stratégies Marketing Online en adéquation avec les objectifs des clients à atteindre,
- Mettre en place des tactiques Online de recrutements des prospects et de fidélisations de la clientèle,
- Rédiger des cahiers des charges servant de périmètre contractuel entre le client et l’agence,
- Analyser et concevoir une stratégie Marketing globale (Marketing Mix) pour le développement commercial de l’agence – Web & Mobile.

CLIENTS : VIVENDI GAMES, ALARA SOLUTIONS, THE MIGHTY TROGLODYTES

Au sein d’un pôle de plus de 10 personnes, je participais avec la direction marketing et commerciale à :

- Optimisation des interfaces utilisateur modules VoD (Box TV et Web TV),
- Réflexion et implantation de fonctionnalités avancées d'utilisation et des mécanismes de recrutement,
- Conception graphique d'interfaces utilisateur : créations et déclinaisons de chartes graphiques sous marques blanches,
- Réalisation de maquettes avant-vente,
- Veille technologique,
- Benchmark concurrence.

CLIENTS : FNAC, DARTY, NEUF

Dans le cadre de la création de mon entreprise, en association avec :

> Hubert AURIOL
Ancien vainqueur et directeur de course du Rallye PARIS-DAKAR
> Jean-Pierre GUERIN
Dir. des relations publiques - Syndicat de la Presse Parisienne (SPP)

J’avais en charge :

- Les études de marché,
- Le Business Plan, Executive Summary et plan de financement,
- Le plan Marketing Mix
- Le développement commercial et partenarial
- Le développement financier et la recherche d'investisseurs,
- Les stratégies Marketing ONLINE : DVD, VoD, sites Internet, WebTV,
- La réalisation d'un magazine pilote / prototype de 52 min.
- La production des magazines de 52 min : l’analyse des sujets, la création
des sommaires et la gestion des planning de production, etc.
- La gestion de production : tournage, montage, diffusion multicanal,
archivage et la coordination et la gestion des projets (AMOA-AMOE),
- La gestion des sites Internet du magazine : site principal, mini-sites, site
corporate, Forum, Blogs, Groupware Intranet/Extranet
- Le recrutement

PARTENAIRES : NMPP, SONY, AXA ASSURANCES, DIGITAL POSTPROD, BIG
MAMA, AMEN