David Mas

. Management fonctionnel des équipes de Contrôle Qualité.
. Pilotage de groupes de résolution de problème pour diminuer le taux de déchets.
. Chantier VSM : temps de traitement des lots « bloqués » diminué de 30%.

· Management d’une équipe de 20 Contrôleurs Qualité et 1 Technicien (15000 tests/semaine).
· Gestion du budget de fonctionnement et d’investissement du service.
· Accroissement de la productivité de 20% grâce à de l’automatisation et à des améliorations du matériel de test. ( intervenant extérieur,
· Mise en place d’un management visuel de gestion du service grâce à un chantier 5S.

·Rédaction d’un cahier des charges fonctionnel pour un nouveau banc de contrôle hydraulique automatisé d’électrovannes.
·Contrôles dimensionnels, étalonnages, amélioration des moyens de mesures hydrauliques et mécaniques.