David MEYER

- Définition de la stratégie marketing en distribution professionnelle et des objectifs produits du circuit pour les marques Osram et Radium.
- Elaboration et mise en œuvre des axes d’animation marketing destinés à optimiser l’action de la force de vente. Organisation des lancements de produits.
- Elaboration de la politique de prix (barème, liste de prix spécifiques, grands marchés nationaux).
- Création et suivi des outils de communication pour le canal professionnel et pour les clients stratégiques.
- Relation avec la presse.
- Création de différents événements et salons.
- Reporting et interface avec la maison-mère.
- Gestion du budget.
- Management des équipes (11 personnes).

- Création d'un nouveau département projets dont le but est de developper une nouvelle approche de vente par solutions.
- Définition de la stratégie et de plans d'action projets et prescription
- Création et mise en œuvre de process spécifiques
- Négociation avec les intégrateurs partenaires et developpement de solutions d'éclairage spécifiques
- Création d'une activité d'audits énergétiques
- Mise au point d'une stratégie commune avec Siemens sur la gestion technique des bâtiments et avec le leader de la distribution professionnelle.
- Création d'un bureau d'étude intégré
- Gestion d'une équipe dédiée

- Gestion marketing et commerciale de la seconde marque du groupe, Radium
- Garant de la politique de prix
- Création d'actions promotionnelles
- Suivi de l'activité et des produits
- Suivi des centrales et des clients stratégiques
- Gestion du budget
- Management

- Gestion des produits.
- Formation de la force de vente (OEM, distribution profesionnelle, grand public) et des clients (distributeurs, grands utilisateurs finaux.
- Relais technique pour la presse.
- Analyse du marché.
- Gestion marketing de l'arrêt de l'incandescence (dépliant spécial pour notre plus gros client, developpement d'un outil d'analyse, prévisions de ventes).
- Membre du comité statistique marché et du comité technique lampes au Syndicat de l'Eclairage.

- Développement de gammes de fenêtres et de portes. Choix de gammes d'accessoires en négoce.
- Création de plans marketing pour trois segments distincts : réseau de distributeurs, particuliers, marchés publics.
- Gestion des aspects produits : formation des vendeurs, création d’outils d’aide à la vente, produits nouveaux.
- Gestion des prix : création des tarifs de la société et élaboration de promotions.
- Analyse marchés : tendances, réglementations, concurrence, benchmarking.
- Politique de communication

- Création et suivi d’actions promotionnelles.
- Lancement de produits (outillage electro-portatif en BtoB)
- Gestion de la communication interne (journal interne, plénières) et externe (presse, salons, PLV, outils d’aide à la vente).
- Elaboration des éléments du marketing mix pour la commercialisation d’une marque complémentaire.
- Création d’un plan marketing pour l’introduction d’un produit en GSB.
- Gestion autonome d’un budget de 160 K€.

- Maîtrise de l’aspect commerce et gestion : gammes, stocks, actions commerciales, merchandising.
- Formation à l’Ecole Des Managers.
- Encadrement d’une équipe de 13 personnes.
- Développement de la marge du rayon Informatique puis nomination sur le rayon Photo.
- Février 00-Juin 01 : Apprentissage en tant que Chef de Rayon à Auchan Hautepierre. Présence de 10 mois en alternance. Travail sur les rayons Micro-communication et Son. Diagnostic des rayons Téléphonie et Photos. Recommandations marketing.