David Nataf
Responsable Architecture et Urbanisation Informatique, Banque Palatine
Évoluant depuis toujours dans le monde de l'informatique, je suis spécialisé dans les domaines de la production et des infrastructures.
Actuellement manager de l'équipe Architecture et Urbanisation au sein du département Informatique et Réseaux de la banque Palatine, je suis principalement passé par des postes de chef de projet et de manager d'équipe.
38 contactsResponsable de l'équipe Architecture et Urbanisation (7 personnes) au sein du département Informatique et Réseaux.
Missions de l'équipe : Gestions des projets d'infrastructures informatiques de la banque :
- Virtualisation VmWare (vSphere 4.1) de tous les serveurs eligibles Windows et Linux (130)
- Virtualisation de tous les postes de travail (sous Citrix Xen Desktop) --> en cours
- Archvage bureautique & mails (solutions ADA/ADAM d'Atempo)
- Cisco IronPort (AntiSpam)
- Evolutions des infrastructures réseaux (wan, man, ...) ainsi que des équipements et logiciels (architecure Cisco, Firewalls CheckPoint, sondes McAfee, ...)
- implémentation proxys ( ISA + IWSS )
- Load balancing pour l'infrastructure web de la banque (via Citix Netcalers)
- Définition des architectures (au niveau infrastructures) pour tous les projets applicatifs
- ...
- Administration systèmes niveau 3 (iSeries/AS400, W2003, W2008, AIX v6 sous Power 5, 6 et 7 et Linux Red hat)
- Administration SGBD niveau 3 (SQL Server, DB2, Oracle, MySQL)
- Administration Réseaux et sécurité (WAN &LAN) niveau 2 et 3
- Administration du stockage (Baies IBM DS 4800 et EXP 3524)
- Administration de la messagerie niveau 3 (Sous Exchange 2003--> passage en 2010 prévu)
- Administration de l'Active Directory niveau 3 (AD 2003 --> passage en 2008 prévu)
2008 - 2010- Management de l'équipe infrastructure de la MOE du CSF (Groupe caisse d'épargne) qui a pour missions dans un environnement composé d'applications financières :
La gestion et le pilotage des projets d'infrastructure
o Migration de tous les serveurs de la plateforme vers le nouveau réseau du groupe perfSI
o Implémentation de l’outil de supervision Nagios 3.0
o Accompagnement de la refonte de tous les traitements batchs et redéfinition des ordonnancements sous Control-M avec implémentation de nouvelles librairies techniques en perl pour les équipes de développement
Le support et l’administration technique des applications back-office (Arpson), middle-office (infocentre/BO) et front-office (Summit).
o Gestion des mises à jour
o Gestion des processus, services et de l’architecture technique
o Administration des fermes Citrix applicatives
La gestion et la coordination transverse des mises en production
o Animation / Organisation/ reporting des réunions hebdomadaires discutant et validant les développements à passer en production
o Déploiements (propagations) des développements (sous Mercurial)
o Passages des instructions SQL sur les bases de données (Oracle 10g)
La gestion des incidents de production
o Analyse et reprise des incidents de nuit
o Remontée des incidents « applicatifs » aux équipes de développements et suivi de leurs résolutions
La remontée des tableaux de bords sur le suivi de la production
o Incidents (et leur criticité)
o Disponibilités et heures d’ouvertures des applications
o Mises en production
o Événements marquants
Le développement et la maintenance d’applications web internes
o Application de saisie des CRA (compte rendu d’activité)
o Application de suivi de la production
L'administration des systèmes et outils de production informatique
o Administration Citrix
o Administration Linux (RedHat 5.0)
o Administration Windows Servers 2003
Le conseil en normes, méthodes et architectures
Le support aux MOA/MOE/Utilisateurs
o Sur les accès aux applications et aux systèmes
o Sur les incidents techniques
La gestion du parc informatique (postes de travail)
o 120 postes de travail
o De la gestion des commandes jusqu’aux déploiements chez les utilisateurs
Veille technologique
2005 - 2008Les projets les plus significatifs menés au sein de la division production et services de la DI avec des équipes à gérer comprises entre 5 et 12 personnes:
- Projet Supervision du SI:
Objectif : Mettre en place la supervision des systèmes d?informations d?Apria R.S.A avec remontées d?alertes, gestion des incidents et génération de Reporting. (Périmètre de 150 serveurs Windows, 45 serveurs Unix, 1 serveur GCOS, 1 serveur MVS)
Projet LAD (lecture automatisée de documents) :
Objectif : En coordination avec le chef de projet MOE, prise en charge de la partie production du projet de dématérialisation et de lecture automatisée des feuilles de soins et déclaration médecin traitant. (Solution Itesoft Freemind)
2001 - 2005