David Piegard

- Depuis Juillet 2008 : Esmery caron structures – Dreux

Unité industrielle de 28 personnes spécialisée dans le travail textile technique (architectures textiles, tentes et bâches techniques)
• Responsable production (management 10 à 16 personnes)
Gestion des plannings ( charge de travail , effectifs, actualisation des délais...) Validation du plan de charge, contrôle des états d'avancement, respect des délais et de la satisfaction client.
Gestion du personnel : management, organisation des équipes, formation, sécurité.
Suivi quantitatif et qualitatif de la production.
Gestions des stocks :achats des matières premières , suivis des réceptions et des expéditions
Amélioration de la productivité - Mise en place d'indicateurs de pilotage de l'atelier - Développement de la polyvalence des opérateurs sur postes de travail.
Mise en place GPAO : GPMI

- Avril 2007 à Juillet 2008 : Créaplast Marie-Laure-PLV - Breteuil sur Iton

Unité industrielle de 30 à 70 personnes spécialisée dans la fabrication de PLV plastique permanant et éphémère.

• Responsable logistique (management 2 à 4 personnes)
Planification de la charge de l’usine, réceptions, expéditions, stockage, picking
Mise en place de la gestion informatique des stocks par emplacements

- Janvier 2006 à Février 2007 : BEAUFOUR IPSEN INDUSTRIE - Dreux

Site industriel pharmaceutique de 400 personnes spécialisé en gastro-entérologie, cardio-vasculaire et neurologie.

• Technicien Planning et Approvisionnements
Planification de 4 lignes de conditionnement et de 2 ateliers de mélange et pesée. (16 millions d’unités produites par an 70 références)
Gestion de la sous-traitance (800 000 unités produites pour 50 références)
Approvisionnement et suivi des commandes des articles de conditionnement et des matières premières (400 références)
Participation à la mise en place d’un outil de planning et d’approvisionnement informatique : « N.SKEP Production Planning »

- Avril 1994 à Déc. 2005 : CHESAPEAKE LUXURY PACKAGING - Ezy Sur Eure :

Unité industrielle spécialisée dans la fabrication de coffrets pour produits de luxe (parfums, spiritueux, cosmétiques)
Effectifs de 63 à 150 personnes selon la charge, CA de 10 M€, 4 000 000 coffrets fabriqués par an.

• Responsable logistique et planning (management 3 à 7 personnes) de 2001 à 2005
Achats des matières premières, sous-traitance et consommables (4000 K€).
Enregistrement et suivi des commandes clients (CA de 10 M€ et portefeuille de 3000 K€)
Revue de contrat. Facturation. Relations clientèles.
Gestions des stocks : réception, expéditions, stockage
Planification de la production des commandes clients dans le respect des délais du client
Création et mise en place du système de gestion de production (Calcul des temps de panne, gâche, cadence et du nombre de personnes, TRS)
Calcul des prix de revient. Contrôle de l’inventaire.
Auditeur interne. Pilote du processus « Administration des ventes »
Etablissements de divers tableaux de bord (CA, Portefeuille de commandes, Forecast, cut off)
• Responsable magasin (management 2 personnes) de 1994 à 2001
Gestion des stocks : réceptions, expéditions, stockage, picking

FORMATION:

Excel, Word, Access, JDE (AS 400), N.SKEP Production Planning, GPMI
Niveau BAC. D.
Anglais