David SASSO
Directeur Général Délégué Marketing et Commercial, Génération 5
Suite aux contacts initiés avec les fondateurs de Génération 5 au moment où j'exerçais mes fonctions chez Smoby, des relations de respect se sont nouées.
Opportunité m'a alors été donnée de prendre le tiers du capital de la société afin de booster l'activité Grand Public de la société, en lui faisant profiter de mon réseau.
Soutenu dans mon opération de reprise par Réseau Entreprendre Savoie, que je remercie une nouvelle fois de sa confiance, ainsi que par les banques qui ont rendu l'opération possible, je me retrouve donc dirigeant d'entreprise avec une première mission d'importance : faire retrouver à Génération 5 la place qui lui revient dans les linéaires de la distribution au grand public!
Mais gérer une entreprise c'est aussi faire face à la plénitude de ses responsabilités à l'égard du personnel de la société, des tiers et de tous ceux qui participent de la bonne marche de l'entreprise.
Aidé, voire guidé en cela, par mes 2 associés, Alain et Bernard, je continue mon apprentissage...
PLASTIPOLIS est une association Loi 1901 créée en 2005 qui administre le Pôle de Compétitivité de la Plasturgie en France.
A fin 2008, PLASTIPOLIS ce sont :
- 200 adhérents dont 150 PME/PMI, des Centres de Recherche, des Centres Techniques, des Universités ou Etablissements d'Enseignement supérieur.
- 35 projets labellisés
Notre objectif : accompagner la montée en gamme des industries composant la filière Plasturgie dans son intégralité, des fabricants de matières premières au fournisseurs d'outillages, en passant par les fabricants de machines et les transformateurs.
Nos moyens : des contrats pluriannuels public/privé qui nous permettent de financer les projets de R&D et la mise en oeuvre des actions transversales permettant de mener la conduite du changement.
A l'issue de l'évaluation menée par le Ministère de l'Economie et des Finances mi-2008, PLASTIPOLIS figure au 1er rang des Pôles de Compétitivité les plus dynamiques par leurs actions et qui ont validé leurs orientations stratégiques
Groupe coté (Eurolist Compartiment C) – marques : SMOBY, BERCHET, MAJORETTE, SOLIDO, ECOIFFIER.
Chiffre d’Affaires au 31/03/2006 : 350 MEUR ; Résultat Net : -26 MEUR (normes IFRS).
Mission : Mise en place de la Direction Financière suite à l’acquisition de GROUPE BERCHET SA et filiales (120 MEUR) le 1er juillet 2005 et à la mise en place d’un Crédit Syndiqué de 250 MEUR conclu le 26 septembre 2005 (Co-arrangeurs : CALYON et
SOCIETE GENERALE).
Pilotage financier d’un Groupe industriel en complet retournement : élaboration budgétaire (périmètre consolidé : 42 sociétés) et prévisionnels de trésorerie, suivi du contrôle de gestion, direction de la trésorerie (Service de 5 personnes) et coordination des relations bancaires, négociations avec les Fournisseurs et les Clients pour optimiser le cycle de trésorerie suite au placement du Groupe sous procédure de Sauvegarde (prononcée par le Tribunal de Commerce de Lons le Saunier le 19 mars 2007), mise en œuvre de deux mesures de restructurations (Livre IV et Livre III du Code du Travail) ayant conduit à la fermeture de deux sites industriels (SOLIDO à Oulins dans l’Eure et Loir, JUDEZ à Ay dans la Marne, 111 suppressions d’emplois au total).
Négociations en vue de l’adossement ou de la reprise du Groupe par un partenaire financier ou industriel. Pilotage des audits de Vendor Due Diligence.
2003 - 2005Gestion d’un portefeuille de 180 relations bancaires dont le CA varie
entre 5 et 50 MEUR (suivi quotidien des paiements sécurisés, élaboration des dossiers de crédit). Prospection, développement de clientèle par la mise en œuvre de solutions adaptées au besoin des Clients en matière de solutions de financements dans le repsect des règles prudentielles bancaires (prêts classiques, Crédit-bail mobilier et/ou immobilier, affacturage, Dailly), de services aux entreprises (épargne salariale, cash management, couvertures des risques de change et de taux, gestion d’actifs…) et de transmission d’entreprises (montage et mise en place de 3 LBO, présentations à Banque de Vizille).
Caractéristiques du Portefeuille :
Lors de la prise de fonctions : Emplois : 17,5 MEUR, Ressources : 16,5 MEUR.
Lors de la cessation des fonctions : Emplois : 20,2 MEUR, Ressources
2001 - 2003Direction des Grandes Entreprises (sociétés de plus de 50 MEUR de CA).
Mission : Analyse décisionnelle technique et financière des dossiers d’engagements (6 dossiers par mois) à l’appui de comptes (sociaux et consolidés), de business plan, d’études sectorielles, de documents juridiques (protocoles de cessions).
Mise en place de 10 dossiers de LBO et 20 études de participations par an dans des opérations de Financements Syndiqués (LBO, financements internationaux multi-devises) pour un engagement global de 300 MEUR.
2000 - 2001Filiale dédiée 100% Lyonnaise de Banque spécialisée dans le crédit aux collectivités locales.
Mission : démarchage de prospects, analyse technique et financière des dossiers d’engagement, suivi des clients.
Portefeuille de 35 clients, mis en place de 70 financements ou produits financiers dérivés en équivalent risque : 50 MEUR