David Savaete

Domaines d’intervention :
- Stratégie : diagnostic et recommandations, études d’opportunité
- Organisation et Management : audit et recommandations, études de faisabilité, gestion de projet et assistance à la mise en œuvre
- Finances d’entreprise : analyse financière, financement du besoin en fonds de roulement, business plan et financement du développement

Principales missions :
- Office Public des Postes et Télécommunications (900 p, 150 Mi €) : audit managérial et réglementaire de l’établissement
- Fédération des Industries de Nouvelle-Calédonie : étude d’opportunité et faisabilité en vue de la création d’une structure mutualisée de distribution
- Logisud : étude (opportunité et faisabilité) en vue de la création d’un prestataire de services en transport et logistique (investissement 12,5 Mi€)
- Cellocal (Négoce, 70 p, 17 Mi€) : audit d’exploitation de l’entrepôt et définition du plan d’actions associé
- Agence Française de Développement : Etude sur les mécanismes d’appui au développement économique et recommandations d’améliorations
- CFP (Industrie, 60 p, 14 Mi€) : audit organisationnel, social et financier, accompagnement à la mise en œuvre des plans d’actions et de progrès
- Ville de Nouméa : audit organisationnel et financier du réseau de transport en commun de personnes et recommandations d’évolutions

Missions :
- Appuyer les différentes entités du groupe dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs stratégies logistiques
- Développer les synergies opérationnelles (transport et logistique) pour réduire les coûts et améliorer le service rendu aux magasins
- Initier, développer et faire aboutir des réflexions transverses au niveau groupe susceptibles de concourir à l’optimisation des flux

Réalisations :
- Mise en place des outils (tableau de bord logistique groupe) et instances (comité logistique groupe) d’animation et de suivi
- Accompagnement des projets pluri annuels d’investissement des 5 entrepôts européens (budget 5 Mi €)
- Initialisation du projet « Service Amont à Valeur Ajoutée » visant à simplifier et accélérer la prise en charge des flux de produits dans les entrepôts en Europe

Domaines d’intervention :
- Optimisation ou refonte d’organisations industrielles, logistiques ou de production de services
- Pilotage de la performance des organisations et outils associés
- Marketing stratégique appliqué au secteur du transport et de la logistique

Principales missions :
- Assistance Publique des Hôpitaux de Paris : étude sur l’optimisation de l’approvisionnement des groupes hospitaliers de la région centre
- France Telecom : assistance à la refonte des principaux processus métiers dans le domaine de l’ADSL
- Mission d’Expertise et d’Audit Hospitaliers(MEAH) : étude sur l’optimisation des fonctions achat et approvisionnement auprès de 15 établissements hospitaliers
- Nestlé Waters France : étude et accompagnement opérationnel à la refonte de la chaine logistique avale et au pilotage des projets d’externalisation
- Tibbett & Britten (transport et logistique) : accompagnement du comité de direction au repositionnement stratégique et marketing de la filiale française

Mission :
- Intégrer l’ensemble des activités de la chaine logistique avale dans un souci de meilleure maîtrise des coûts et des délais et d’optimisation de la qualité de service rendue

Réalisations :
- Définition selon les standards du groupe, mise en place et gestion opérationnelle de la fonction, regroupant les activités d’administration des ventes, de planification usine, de livraison et d’installation, de facturation et de service après-vente (30 personnes, budget 1,5 Mi €)

Résultats :
- Développement d’une véritable culture « service client » et « optimisation globale »
- Amélioration très significative du taux de service client stabilisé à 85%
- Réduction des délais de livraison (de 39 à 32 jours), des coûts de distribution (- 15%) et des en-cours clients (-40%)

Mission :
- Doter la filiale d’un outil logistique performant, évolutif et aux standards du groupe

Réalisations :
- Elaboration et réalisation des programmes d’investissement logistique (600 k€ hors construction)
- Gestion dans le cadre des référentiels groupe (contractualisation, suivi qualité…) des achats techniques et de services (50 prestataires, 1,7 Mi €)
- Gestion complète du projet de construction de la plate-forme logistique multi flux (10 000 m², 6 personnes et 3,5 Mi €)