David Schiffers
Responsable du service informatique DDPS ALTEN, Alten
Cher ami,
Avec un Baccalauréat économique et social obtenu en 2000 et une première expérience d’un an très motivante à la hotline de Microsoft (chez SITEL), j'ai ensuite choisi de faire un BTS informatique de gestion en alternance. J'ai choisi l'option développeur d'applications car c'est un domaine que je ne connaissais pas du tout. La partie professionnelle de cette période, chez RTo à Eaubonne, était axée sur du développement d'applications de gestion autour d'Access, Visual Basic et ASP (pour la partie WEB).
A l'issue du BTS, j'ai intégré la société CNMB, spécialisée dans la sécurisation des moyens de paiements scripturaux, en tant que technicien informatique, puis en tant que responsable technique.
En décembre 2007, j'obtiens la dernière certification Microsoft, me voilà MCSE (Microsoft Certified Systems Engineer).
Parallèlement, j'ai entrepris un parcours d'ingénieur au CNAM, en cours du soir, où j'ai obtenu le diplôme d'Ingénieur spécialisé système et réseaux en janvier 2009.
L'expérience de chef de projet web et associé m’a permis de mener un projet web important depuis sa conception jusqu'à sa réalisation dans le cadre du projet Only.
Entré chez Alten en novembre 2007, j'ai intégré une mission en tant qu'architecte système chez France Télécom, à la division Hébergement et Exploitation (Hébex), qui assure la gestion de 3 datacenters. Au cours de cette mission j'ai eu à refondre l'architecture de la plateforme depuis la phase de conception jusqu'à la réalisation.
Souhaitant évoluer vers le management, j'ai intégré la DDPS d'Alten, direction en charge des projets au forfait.
Une première mission de coordinateur de projet international, chez ALD Automotive m'a permis de me familiariser avec le "faire faire" dans un contexte international et anglophone.
Aujourd'hui, je suis responsable du service informatique de la DDPS et dirige une équipe de 10 personnes, dont 7 personnes techniques et 3 administratifs.
Je souhaite évoluer vers un poste similaire au sein d'une grande entreprise offrant des perspectives d'évolution à long terme.
David SCHIFFERS
65 contactsRéalisation de la fusion des équipes GALI-DSI et GALI-DDPS, pour devenir GALI-Projets, qui gère les activités techniques et administratives, dont j’assure le management.
Gestion du changement – Transition management
• Fusion des services DSI, 4 personnes, et DDPS, 5 personnes,
• Recrutement de deux personnes,
• Management de l’équipe,
• Réalisation et suivi des entretiens annuels,
• Planification et supervision du changement de locaux,
• Définition du plan projet de fusion avec le DSI, DAF et DGA,
• Unification des processus de gestion,
• Gestion du budget – 3 millions d’euros.
• Création d’un « guichet unique » servant de canal de communication entre les commerciaux, les clients et les consultants, facilitant les RAO et le déroulement des projets
Service technique
• Gestion d’une infrastructure multi-sites (un site central et 14 sites en région),
• Mise en place d’une politique et d’un outil de gestion des incidents et changements – ITIL,
• Définition des infrastructures type par site de production,
• Définition et suivi des projets techniques (migration d’infrastructure, déploiement d’applications, création d’agences).
Service administratif
• Suivi d’un parc de 2300 biens matériels et logiciels,
• Gestion des prêts et de la facturation,
• Définition et mise en œuvre de la gestion du stock et des politiques d’approvisionnement,
• Signature des commandes.
Coordinateur de projet international (Web, applications métier et infrastructure), ALTEN SIR pour ALD Automotive - Société Générale
2010 - 2010• Interface entre la DSI/MOA et les équipes techniques,
• Coordination des équipes techniques à l'international : Inde, Belgique et France,
• Coordination et communication entre les 39 filiales,
• Planification et suivi des projets,
• Proposition et études d’architectures techniques,
• Organisation, animation et suivi des réunions de projet.
2007 - 2010• Elaboration de l’architecture système dans le data-center en collaboration avec plusieurs équipes (sécurité, réseau, partenaires).
• Rédaction des expressions de besoin, des dossiers d’architecture et des documentations techniques,
• Mise en œuvre de la nouvelle architecture : Migration vers Windows Server 2008 et déploiement d’Active Directory, Sauvegardes et archivage légal : NtBackup + 7zip (vbscript), puis BackupExec, Supervision : Nagios, Sécurisation : segmentation des VLAN de développement, création d’environnement de validation virtualisés, application des recommandations du groupe (GPO, firewall, AntiVirus).
2007 - 2007• Conception du projet ; constitution et management d’une équipe de 15 personnes.
• Rédaction des cahiers des charges.
• Elaboration des stratégies techniques - applications distribuées, recherche méthodique de contenu, gestion DNS.
• Coordination technique des prestataires.
• Réception, installation, déboguage, hébergement et gestion d’un parc de plus de 250 sites web.
2003 - 2007• Responsable du service technique (5 personnes).
• Responsable du parc informatique : 20 postes Windows NT/XP, 2 serveurs Novell, GroupWise/Outlook, BakcupExec.
• Développement de l'application d'édition de chèques (produit phare de CNMB) sous WinDev.
• Déploiement réseau et paramétrage du logiciel d'édition de chèques sécurisés auprès des clients grands comptes (BNP-PARIBAS, CCF, AREVA, Total, Air-liquide, COLAS, NMPP, Nexity...).
• Formation des utilisateurs et administrateurs.
• Développement du site web sous SPIP (CMS).
2000 - 2003• Développement d'applications de gestion sous Access et Excel pour le groupe Orange.
• Création et administration de sites web sécurisés (HTML, ASP, Access).
• Administration Windows 2000 Server/Advanced Server.
2000 - 2000Support technique Niveau 2 Windows 95/98