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Informatique | Bordeaux (33000)
2022 - maintenant
Au sein du programme de mutualisation des systèmes d’information retraite entre la Caisse des Dépôts et Consignation et le Service des Retraites de l’Etat, j’accompagne le pôle informatique de la Caisse des Dépôts dans le pilotage des travaux des équipes MOE.
A un an du jalon initial de mise en production, ma mission est d’identifier l’origine des retards accumulés et d’y remédier afin de pouvoir proposer un nouveau planning volontaire mais réaliste, tout en limitant au maximum les surcoûts occasionnés.
• Audit des méthodologies sur les projets en difficultés
• Mise en place d’indicateurs permettant d’anticiper de futurs retards/surcoûts
• Suivi des exigences RGPD
• Coordination avec les équipes d’ingénierie de production
• Coordination avec les équipes de maîtrise d’ouvrage afin de veiller à la bonne qualité des entrants
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Pôle Emploi
- Chef de projet senior
Paris
2018 - 2021
Au sein du département en charge des outils de développement distribué, j’accompagne Pôle Emploi à la mise en place d’une solution de déploiement continu : XL Release (/ XL Deploy).
L’enjeu principal de la mission est double : il s’agit à la fois d’accompagner au changement les équipes de la DSI et de déterminer une solution permettant de faire cohabiter ce nouvel outillage avec l’outillage historique (chaînes de livraison TWS) pour éviter un effet big bang.
- Evangélisation des équipes de la DSI aux pratiques DevOps (paradigme de déploiement continu)
- Conception d’un processus d’accompagnement pour les projets migrant sur le nouvel outillage
- Co-définition de la roadmap d’industrialisation du nouvel outillage
- Cadrage, pilotage et reporting
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La Banque Postale
- Chef de projet senior
Paris
2016 - 2018
Au sein de la direction de l’architecture et de l’urbanisme, j’accompagne La Banque Postale dans ses projets d’industrialisation (usines de développement, virtualisation de services et de données, etc.).
Ma mission s’articule entre la gestion de l’activité de l’équipe en charge des outils de développement de La Banque Postale et le pilotage des actions relatives à la mise en place des outils DevOps, tant pour les langages distribués (Java, .Net, iOS, Android) que pour le Cobol mainframe, pour le compte de la nouvelle banque digitale Ma French Banque.
- Management d’experts
- Cadrage, pilotage et reporting
- Négociation des forfaits des projets confiés en externe
- Définition de la roadmap de maintenance évolutive des usines de développement de La Banque Postale
- Evangélisation sur les bonnes pratiques DevOps
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Cdiscount
- Chef de projet
Bordeaux
2016 - 2016
Au sein de la direction Marketplace, j’assure la consolidation des besoins métier, la gestion des budgets et des plannings, ainsi que la coordination de l’implémentation de la solution.
- Management de développeurs
- Accompagnement du client pour la définition du besoin
- Cadrage, pilotage et reporting
- Négociation des forfaits des projets confiés en externe
- Coordination des équipes impliquées dans la réalisation des projets (internes, forfaits, etc.)
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Malakoff Mederic Humanis
- Chef de projet
Paris
2014 - 2015
Dans le cadre de la mise en place de la nouvelle déclaration dématérialisée des entreprises DSN (Déclaration Social Nominative), j'ai endossé les rôles de chef de projet et responsable R&D pour le compte du CTIP et de l'Agirc-Arcco sur une plateforme chargée de faire le lien entre le portail de déclaration des entreprises et les institutions retraite et prévoyance destinatrices. Les enjeux principaux sont de proposer des interfaces résilientes à nos partenaires et de pouvoir traiter de gros volumes de données tout en limitant le coût (ressources mémoire et CPU) au maximum.
- Management d’une équipe de 6 développeurs
- Audits de l’existant (sécurité, performance)
- Accompagnement du client pour la définition du besoin
- Commités de pilotage avec le client
- Cadrage : étude des risques, macro-chiffrage, budgétisation & planification
- Tests de charge
- Suivi des développements (mise en place d’une usine de développement), de la qualification et de l’exploitation
- Mise en place d’outils de suivi de production et d’exploitation
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Smartfocus
- Chef de projet
Clichy
2013 - 2014
Au sein de la direction produit, j'ai aidé la R&D à cadrer les audits de leur SI afin de planifier leur roadmap technique, et organisé la migration des bases de données Oracle Entreprise vers PostgreSQL avec les différents départements impliqués : pre sales, sales, data, R&D et OPS. J'ai aussi eu l'occasion d'initier le poste de product manager API dans le cadre duquel j'ai effectué une étude de la concurrence et des best practices, ainsi qu'un audit des usages des API existantes afin de présenter mes préconisations pour améliorer l'offre API SmartFocus. J’ai ensuite tenu le rôle d'API product owner.
- Cadrage des besoins
- Audit de l'existant et étude des risques
- Macro-chiffrage, budgétisation & planification
- Création des user stories
- Suivi des développements et de la qualification
- Coordination avec les différents départements
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Generali France
- Chef de projet MOE
Saint-Denis
2011 - 2013
Au sein de l'équipe Front-Épargne, j'ai géré des projets techniques et métiers (de 200 à 1000 j/H) qui s'intégraient aux nouvelles versions des applications dans le cadre d'un planning annuel que j'aidais à définir avec le manager du service.
J’ai entre autres géré la refonte de la fonctionnalité de recherche de supports d'investissement (mise en place d'un moteur d'indexation) et la refonte de l'acte en ligne de versement libre.
- Cadrage : accompagnement à la rédaction des EDB, macro-chiffrage, étude des risques, budgétisation & planification
- Rédaction des SFD et des backlogs des projets
- Suivi des développements et de la qualification
- Coordination avec les équipes de production
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Generali France
- Architecte logiciel
Saint-Denis
2010 - 2011
L’enjeu de la mission était le désendettement technique et la rationalisation de l’architecture logicielle sur : une application middle de services métier (SOA), ainsi qu’une application front s’adressant aux particuliers et une application front s’adressant aux courtiers.
- Mise en place d’une architecture orientée services (ESB)
- Optimisation des performances de l’application
- Rationalisation des dépendances (POM)
- Migration du serveur d’application JBoss 4.3 EAP vers JBoss 5.1.1 EAP (Java 5 / Java 6)
- Etude d’opportunité sur le framework Wicket
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Foncia
- Référent technique Java / JEE
Antony
2009 - 2010
Le but de cette mission était de mettre en place une usine de développement permettant aux équipes du client d’améliorer la qualité de leurs applications. Pour ce faire, il a fallu mettre en place maven sur ces applications et former les équipes MOE à l’utilisation des nouveaux outils (Junit, Maven, Hudson), ainsi qu'à la méthodologie Scrum.
- Audit de l’existant et optimisation des performances
- Normalisation des applications (Maven, Spring, T.U.)
- Mise en place de l’usine de développement Hudson
- Création d’une librairie d’objets JavaScript (Ajax)
- Evangélisation Scrum (scrum master sur plusieurs projets pilotes)
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Ing France
- Référent technique JSF/Seam
PARIS
2008 - 2009
Dans le cadre de cette mission, j’ai dû faire face à la double problématique de mettre en place un nouveau framework de présentation (JSF) et de développer la partie Front Office d’un nouveau produit commercialisé par ING Direct : le compte courant.
- Choix des technologies et préparation de la migration de l'environnement existant vers JSF
- Création de composants graphiques RIA (JSF et Flash)
- Estimation des charges de développement
- Formation et assistance des équipes du client concernant l'usage des technologies JSF et Seam
- Participation aux développements
- Création et mise en place d'un template commun
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Veepee
- Chef d'équipe webmaster
Saint-Denis
2006 - 2008
Le challenge de ce poste était d’évoluer au sein d’un DSI encore en développement dans lequel les responsabilités de chacun étaient multiples : nous tenions à la fois le rôle de responsables techniques sur les mini-sites des ventes événementielles et de MOA pour tous les projets visant à améliorer la productivité des différents services de production des ventes.
- Suivi des membres de l’équipe
- Mise en place de procédures simplifiées dans le cadre de la production des ventes
- Optimisation et mise aux standards des templates
- Définition et rédaction des EDB des outils back office
- Rédaction des plans de test et suivi des tests sur le projet back office
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ES Kangostore
- Responsable IHM
2005 - 2006
- Refonte et internationalisation du site www.mobilostore.com aux nouveaux standards du web
- Développement du site B2B et des outils backoffice de la société
