David Thieffine
Responsable de Projets RH, BNP Paribas
Entré dans le Groupe BNP Paribas en 2002 après avoir 2 années de conseil en organisation chez Cap Gemini Ernst & Young, j'ai effectué mes postes successifs dans la banque de détail. D'abord comme Assistant Organisation dans un groupe d'agences puis comme Responsable Gestion et Organisation dans un Centre d'Affaires Entreprises.
Depuis début 2008, j'occupe un poste de Responsable de Projets à la Direction des Ressources Humaines du réseau France.
Outre mes connaissances en gestion de projets et dans les différents domaines des ressources humaines, mes expériences m'ont permis de développer et de renforcer plusieurs compétences : capacité d'adaptation, rigueur, capacité d'analyse, prise d'initiatives, capacité d'écoute et relationnelle, organisation
30 contacts- Évolution des évaluations professionnelles (état des lieux du dispositif existant, préconisations, note de cadrage du projet)
Professionnalisation et organisation de la fonction RH
- Audit des activités et de l’organisation de la ligne RH locale, mise en œuvre de préconisations : redéfinition des missions des responsables RH, création d’un métier d’adjoint RH, ...
- Conception et mise en place d’un parcours de formation pour les managers RH (16 séminaires), gestion du budget de formation associé
- Organisation de la convention annuelle des managers RH (3 jours - 210 personnes)
- Mise en place d’un dispositif d’accompagnement des collaborateurs dans la gestion des incivilités commerciales, participation au groupe de travail patronal et à la négociation de l’accord de branche AFB
- Pilotage du projet d'accompagnement RH de Banque Privée France (Recrutement, gestion des carrières, rémunération, compétences)
2004 - 2008- Création du centre du profit
- Gestion du personnel (mesures individuelles, évaluations, recrutement, formation, …)
- Responsable de la conformité
- Gestion des budgets de fonctionnement et d’investissement
2002 - 2004- Études d'activité visant à optimiser l’organisation du groupe d'agences (350 collaborateurs - 30 points de vente)
- Mesures et anticipation des impacts humains, matériels ou financiers des évolutions d’organisation
- Mise en œuvre des évolutions
2000 - 2002- Réorganisation de la fonction achats Monde et optimisation des coûts (laboratoire pharmaceutique international)
- Mise en place d’une fonction achat (opérateur téléphonique)
- Projet de partage de pratiques et d’informations (Direction achats Europe - constructeur informatique)