David Veper

Mission :
Accompagner des industriels et distributeurs dans la maîtrise de leur supply chain.

Réalisation :
- Réduction des niveaux de stocks
- Optimisation des flux supply chain, procédures et méthodes
- Réalisation de cahiers des charges pour des ERP, WMS, TMS et traçabilité
- Dimensionnement et aménagement d’entrepôt
- Mise en place de tableaux de bord

Résultats :
Maîtrise des coûts logistiques, amélioration de la productivité des moyens humains et matériels, amélioration des performances techniques et économiques des organisations logistiques.

Mission :
Gérer un carnet de commandes et la ponctualité des livraisons sous SAP.

Réalisation :
- Pilotage de l’Expression des Besoins Commerciaux fermes et anticipés
- Assure la coordination avec les lignes de production
- Pilotage des stocks des produits finis
- Pilotage des livraisons et du respect des délais contractuels (Ponctualité)
- Assure la formation et l’accompagnement SAP de l’équipe
- Réalise des indicateurs de ponctualité.

Résultats :
Optimisation des processus et méthodes de gestion de la demande et d’analyse des prévisions de ventes

Mission :
Implémenter le module PP (Planning Production) de SAP dans les 9 sites français et suivi des modules MM (Achat) et SD (Administration des ventes)

Réalisation :
- Etudes des besoins (Gestion des flux)
- Formation des Bureaux d’études, des services planning et des ateliers
- Maintenance des sites
- Réalisation d’utilitaires pour les bureaux d’études et les services planning.


Résultats :
Mise en place de SAP réussi et amélioration des méthodes de travail.

Fermetures de bâtiment

Mission :
Réorganiser les flux de l’atelier de fabrication pour améliorer sa productivité.

Réalisation :
- Recensement des informations auprès des opérateurs
- Simulation de l’atelier sur logiciel Witness
- Etude de la circulation du flux de production

Résultats :
Gain de 15 à 40% de temps process sur les différentes lignes de production