DELHOUM Mehdi

ALSTOM : Fonction: PROJECT DIRECTOR (basé à PARIS)

Gestion de projet contexte international (40 000 000 €)
Clients : SONATRACH.
Gestion de projet "Turn-key" depuis la signature du contrat jusqu’à l’installation sur site ainsi que la période de garantie.

- Gestion du budget / facturation / Sales
- Gestion des Ressources sur projet(interne + prestataire)
- Élaboration et suivi du planning projet
- Supervision de la phase Engineering (intégration équipements + FAT)
- Supervision des activités sur site (installation + Mise en service)
- Management et identifications des risques et opportunités
- Suivi des indicateurs de performance projet (coût,qualité,délai)
- Interface avec les différents clients

Cegelec : Fonction: PROJECT MANAGER (basé à PARIS)

Gestion de projets internationaux (20 000 000 €)
Clients : SONATRACH.
Gestion de projet "Turn-key" depuis la signature du contrat jusqu’à l’installation sur site ainsi que la période de garantie.

Scope : Intégrer des solutions / systèmes (CCTV, CA, AI) au service des grands projets (site pétrolier) de Défense et de Sécurité pour le compte de la SONATRACH.

- Elaboration et suivi du planning projet(MS-PROJECT) ainsi que le planning transport et son suivi
- Supervision des activités sur site (installation, organisation des interventions fournisseurs, mise en service : SAT)
- Management et identifications des risques et opportunités (lancement des actions pro-actives)
- Création et Suivi des indicateurs de performance projet (coût,délai...)
- Organisation de la plateforme de test en France pour la FAT client
- Supervision / Management des Achats sur le projet
- Interface entre le Design office et les Achats (Création des demandes d'achats sous SAP)
- Suivi des coûts et des engagements sous SAP

DIRECTEUR SITE (pendant la phase de réalisation)
- suivi du personnel local et sous traitant
- suivi des travaux
- gestion contractuelle

AREVA T&D : Fonction: PROJECT MANAGER
(PAYS QATAR)

Gestion de projets internationaux (300 000€->2 000 000€)
Clients : Américains (GE, GS…), Qataris (QEWC) & Européens (ABB, SIEMENS…).
- Gestion de 7 projets depuis la signature du contrat jusqu’à l’installation sur site ainsi que la période de garantie
- Supervision des activités sur site (Intégration– FAT-TEST–SAT…)
- Elaboration des plannings (MS-PROJECT)
- Management et identifications des risques (principalement risques techniques)
- Management des parties prenantes
- Gestion des conflits internes & externes (Gestion des Penalty invoice)
- Gestion et suivie du budget & des Jalons/Milestones
- Gestion des ressources (Technical Manager, Site Project Manager, AGC Expert…)
- Contact direct avec les clients et les fournisseurs
- Suivie des indicateurs de performance de projet (Coût & planning)
- Prise de décision et lancement des actions correctives
- Création d’offres commerciales (Spare parts, autres…)

CCL LABEL : Projet de fin d’études de 6 mois:

* Lean manufacturing (amélioration continue) :

Projet TPM (Total Productive Maintenance).

-> Management d’une équipe TPM.
-> Développement et organisation de formations.
-> Création de gammes.
-> Délégation des tâches de premier niveau aux opérateurs.
-> Mise en place d’actions préventives pour éviter l’apparition de pannes.

démarche 5S
-> Développement d’un chantier 5S suivi par un cycle PDCA.
-> Amélioration de l’espace de travail.

* Maintenance :

Etude de la réimplantation du site.

-> Etude de l’emplacement des nouvelles machines.
-> Etude de la réimplantation de la zone de stock.
-> Améliorer le flux de matière au sein de cette zone.
-> QHSE : Contrôle des systèmes de sécurité au sein du site.

Travaux d’ordre électriques au sein de la faculté de droit de Strasbourg.

-> Management d'une équipe de technicien sur chantier.
-> Listing du Matériel.
-> Câblage depuis un schéma électrique.
-> Tirage de câble.

Etude projet Gestion Technique centralisé BANQUE CIAL.
-> Création des synoptiques (logiciel: PC VUE).
-> Affectation de la base de donnée.
-> Mise en service des micro-ordinateurs.
-> Contrôle de la liaison avec les automates.