Délia GERBINO

1/ manager une équipe de 4 médiateurs
2/ assurer le fonctionnement et la gestion de la structure au plan administratif, comptable et financier
3/ accompagner le personnel dans l'élaboration de leur projet professionnel
4/ développer l'ancrage du PIMMS sur son territoire notamment par la conduite de projets partenariaux
5/ contribuer à l'élaboration et au développement de la politique du PIMMS

Je suis intervenue régulièrement auprès de deux antennes AFPA dans le cadre de l'accompagnement de personnes en reconversion professionnelle.

Mon objectif était que les stagiaires AFPA prennent conscience de leur valeur et du sens des démarches qu'ils ont à mettre en oeuvre pour gagner en autonomie et optimiser cette période particulière de leur vie professionnelle et personnelle.

A ce titre, je les coachais sur les techniques de recherche de stage-emploi, notamment:

1. formulation de son projet professionnel et du rôle de la formation AFPA dans son projet
2. valorisation de ses compétences transversales, acquises en milieu professionnel, scolaire ou autre(associations, bénévolat,...)
3. consolidation du curriculum vitae et de la lettre de motivation
4. coaching des interventions téléphoniques (prise de contact, demande de rendez-vous, relances..)

Dans le cadre de l’action 2 du programme « Jeunesse en Action » de la Commission Européenne, j'ai exercé les responsabilités suivantes sur le campus de Forlì, rattaché à la prestigieuse université de Bologne, en Italie du Nord:

- Responsabilité du Pôle Service aux étudiants: accueil, intégration, logement, animation socio-culturelle (250 étudiants étrangers)
- Initiative, montage et gestion financière de 3 projets culturels avec les partenaires locaux (voyages et cours de langue et culture française)
- Organisation des échanges internationaux en partenariat avec l'Université de Bologne
- Actions de promotion du Service Volontaire Européen auprès des collèges de la région en partenariat avec l'association Uniser

Titulaire du grade d'attaché territorial, j'exerce depuis 2005 les fonctions à hautes responsabilités de Secrétaire Générale de Mairie à la tête d'une commune de dimension modeste mais largement impactée par les enjeux propres à la région de Ile-de-France.

Sur ces missions, je suis responsable en propre des actions suivantes:

.Développement local: analyse de territoire, orientations du Plan Local d'Urbanisme, revitalisation économique

.Développement et animation de partenariats: enfance, animation socio-culturelle

.Structuration et coordination des services

.Sécurisation juridique des procédures

.Pilotage des ressources humaines(30 agents permanents): définition des objectifs, entretiens, évaluations, politique de formation

.Organisation des assemblées délibérantes

.Conseil stratégique et aide à la décision auprès des élus

.Recherche et montage de dossiers de subventions

A ce jour, j'ai à mon actif:
- l'instauration d'une vraie relation de confiance avec le maire et les équipes
- l'optimisation des services : les incidents dus à un déficit de communication ont été réduits de plus de 60% en 8 mois, afin de rendre un service de meilleure qualité aux usagers du service public
- un management participatif et de support pour mes collaborateurs et équipes
- la supervision de la construction d'un équipement public
- la mise en oeuvre d'une vraie politique de formation
- la consolidation et le développement de partenariats avec les acteurs locaux ( Education Nationale, animation, Poste)

Sur ces missions, j'ai participé à l'élaboration de fiches métiers, en suivant la méthodologie propre au service Prospective.
Il s'agissait principalement de conduire des entretiens téléphoniques avec des professionnels de secteurs afin de rechercher les facteurs d'évolution des métiers concernés.

Sur ces fonctions, j'ai exercé les responsabilités suivantes:

.participation aux comités techniques paritaires d'attribution des subventions aux associations
.participation aux comités interservices avec les correspondants Politique de la ville des divers ministères et services de l'Etat
.réalisation d'un diagnostic sur la stratégie d'acteur de l'Etat à Paris(enquêtes de terrain, entretiens de partenaires institutionnels et associatifs)
.production d'un rapport sur les enjeux de la transversalité dans le domaine de la Politique de la Ville