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Delphine BARTAU

Paris

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En résumé

Depuis Avril 2015 il m’a été confiée la responsabilité du contrôle de gestion des marchés Internationaux et Asie du Métier Wealth Management du Groupe BNPP.

J’ai rejoint la Direction Financière du Métier Wealth Management BNP Paribas en Octobre 2014. 
Au sein du contrôle de gestion métier, j’ai la responsabilité du périmètre GAIM - Global Asian & International Markets (Singapour, Hong Kong, Suisse, Luxembourg, Monaco, Espagne, Meadle East…) ainsi que le suivi et la gestion des allocations des coûts informatiques et frais de siège auprès de l’ensemble des sites Wealth Management.



Ma mission est d’analyser les performances des sites GAIM afin d’apporter à la Direction du Métier les éléments nécessaires au pilotage de l’activité, assurer la remontée des résultats auprès du Groupe BNPP, décliner les processus d’élaboration d’estimés et de budget auprès des sites et gérer les frais de sièges et coûts informatiques du Métier.


De formation mixte : gestion et marketing, j'ai travaillé pendant 4 ans sur le développement commercial de cartes de paiement privative Cofinoga en collaboration avec les enseignes partenaires.

Puis je me suis orientée vers la gestion de contrats de prestation de services informatiques auprès des filiales de Cofinoga implantées à l’international.
Forte de cette expérience, j’ai pris en charge le contrôle de gestion informatique du Groupe Cofinoga pendant 3 ans.

En 2002, les activités de crédit à la consommation du Groupe Cofinoga et les activités de services de la société e-LaSer ont été rapprochées pour former le Groupe Laser.
C’est dans ce nouvel environnement que j’ai rejoint la Direction Financière du Groupe Laser et mené pendant 3 ans différents projets de mise en oeuvre de Balanced Scorecard. Je me suis ensuite orientée vers le contrôle de gestion central avec pour principales missions l'analyse business des résultats du Groupe.

En mars 2010, j’ai pris la responsabilité du Support financier au sein de la Direction de l’Europe du Nord du Groupe Laser (regroupant les filiales aux Royaume-Uni, Pays-Bas et Scandinavie) avec pour principales missions d’assurer la déclinaison de la stratégie du Groupe au travers de l’élaboration des budgets et plan à moyen terme, et d’apporter un support aux filiales dans un objectif d’optimisation de la performance.
En juillet 2012, mon scope de responsabilités a été élargi pour intégrer les activités du Groupe LaSer en Pologne, avec la mise en place d’une gouvernance à l’international dans le domaine du contrôle de gestion. J'ai assuré cette mission jusqu'en octobre 2014, date à laquelle j'ai rejoint le Groupe BNPP.

Mes compétences :
Dynamisme
Rigueur
sens du relationnel
Anticipation
Organisation

Entreprises

  • BNP Paribas - Responsable du Contrôle de Gestion des sites GAIM au sein de BNPP Wealth Management

    Paris 2015 - maintenant En tant que pivot entre les sites Asie et Marchés Internationaux, le département Strategic Management Control du Groupe BNPP, les fonctions Supports du Head Office et le Comité Exécutif du Métier WM, mon équipe et moi-même produisons les analyses nécessaires au pilotage de l’activité. Nous assurons la remontée des résultats des sites GAIM auprès du Groupe et coordonnons les processus Budgétaire et Estimés.
    Nous garantissons la gestion des frais de siège et coûts informatiques du métier et définissons l’allocation de ces coûts auprès des sites.

  • BNP Paribas - Contrôle de gestion Wealth Management - PNB

    Paris 2014 - 2015 Produire des analyses sur l’évolution des actifs et des revenus de l’Asie et des marchés Internationaux afin d’apporter à la Direction du Métier l’éclairage nécessaire aux décisions de pilotage.
    Garantir le rapprochement des résultats comptabilité/gestion.
    Assurer la déclinaison des processus budgétaires initiés par le Groupe BNPP auprès des sites.
    Administrer fonctionnellement des outils de contrôle de gestion et coordonner les demandes d’évolution de l’outil selon les besoins du métier.

  • LaSer - Responsable Contrôle de Gestion International

    Paris 2012 - 2014 Définir et déployer la gouvernance financière auprès des équipes contrôle de gestion des filiales internationales.
    Apporter à la Direction Générale les analyses permettant d’évaluer la performance de nos filiales afin de garantir le respect des engagements budgétaires en lien avec la stratégie du Groupe.
    Assurer la remontée des résultats auprès du Groupe, décliner et coordonner les processus budgétaire auprès des filiales.

  • LaSer - Responsable Finance Support Europe du Nord

    Paris 2010 - 2012 Apporter à la Direction de la zone Europe du Nord un éclairage pertinent sur la performance des filiales anglaise, hollandaise et scandinave, assurer la déclinaison de la stratégie du Groupe au travers de l'élaboration des budgets et plan à moyen terme.
    Apporter un support aux filiales dans le cadre de la remontée de leurs résultats, challenger les business cases et les modèles économiques.
    Analyser et challenger les résultats mensuels, forecast et plan à moyen terme.
    Animer le lien fonctionnel avec les contrôleurs de gestion en filiales et développement d’échanges de best practice.
    En collaboration avec la Direction Financière coordonner les processus d'élaboration de budget / plan à 3 ans du Groupe.

  • LaSer Cofinoga - Contrôleur de Gestion Central / Responsable communication financière interne

    Paris 2007 - 2010 Analyse des résultats analytiques du Groupe, challenge des entités opérationnelles et fonctions supports, élaboration des plans à 3 ans et forecast du Groupe dans le respect du cadrage défini par la Direction Générale.
    En lien direct avec le Directeur Général du Groupe : élaboration des supports d’analyse de résultats présentés à l’encadrement du Groupe. Réalisation des supports financiers commentés en Conseil d'administration.

  • LaSer Cofinoga - Reponsable Balanced Scorecard

    Paris 2003 - 2007 Soutenir le pilotage stratégique du Groupe via le déploiement de la démarche Balanced Scorecard.
    Sponsorisée par le Directeur Financier du Groupe, l'approche BSC a été développée via la réalisation de projets visant à définir les principaux leviers de pilotage de la performance et identification des indicateurs de mesure.
    Elaboration du cahier des charges pour sélectionner un outil informatique de BSC, mise en oeuvre du logiciel Hypérion Performance Suite afin d'automatiser la publication des principaux indicateurs de performance du Groupe.

  • LaSer Cofinoga - Responsable Gestion Budgétaire

    Paris 2001 - 2003 Gérer le budget informatique du Groupe (190 personnes - 70M€ par an) dans le respect de l’accord cadre signé avec le principal infogérant.
    Assurer la rentabilité des prestations fournies par le Pôle Système d'Information et établir les principes de facturation auprès des entités opérationnelles françaises et étrangères.
    Etablir les Business Plan des futures filiales étrangères ainsi que les modèles de facturation de nouveaux services informatiques (entre 4,5 à 15 M€ sur 5 ans)
    Etablir et contrôler les Business Cases des grands projets SI de LaSer.
    Manager 6 personnes sur 2 sites (Paris – Bordeaux).

  • LaSer Cofinoga - Contrôle de gestion SI & Gestion de Programme

    Paris 1998 - 2001 Elaboration et gestion des contrats de prestations informatiques entre la maison-mère et les filiales internationales.
    Etablir le budget de fonctionnement de la Direction informatique internationale et en assurer le respect.
    Gestion du contrat d'infogérance du Groupe Laser avec son partenaire IBM pour le compte des filiales internationales.
    Mise en place de contrat d'engagement de service et suivi des engagement de service prévu dans le contrats d'infogérance du Groupe.
    Participation à l'élaboration de business plan pour le déploiement de nouvelles filiales à l'international.

  • LaSer Cofinoga - Responsable Enseigne

    Paris 1995 - 1998 Responsable du développement de carte de paiement Ford, Habitat, Armand Thierry...
    Mise en place du plan marketing en collaboration avec l'enseigne partenaire.
    Réalisation des mailings, PLV, et autres supports de communication client en relation avec des agences spécialisées en marketing.
    Coordination avec les serices juridiques, informatiques et les call center (relation clients et relation magasin) afin de mettre en place les opérations commerciales négociées avec l'enseignes.
    Suivi de la rentabilité des opérations commerciales.

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