Delphine JAYOT (DELAGE)
Chargée de missions, ADEPALE
Le métier de Consultant en Organisation et Management m'a permis de développer des compétences :
1. Générales : adaptabilité, polyvalence, rigueur, capacités d'observation et d'analyse, capacités de synthèse et de restitution
2. Relationnelles : les changements de missions, impliquent de travailler sans cesse avec de nouveaux interlocuteurs, tant en interne (équipe de consultants) que chez les clients
En 2012, j'ai décidé d'allier ces compétences acquises professionnellement à mes études d'ingénieur en Agronomie (Agro Paris Tech - PG 2003) pour revenir dans le secteur de ma formation d'origine qui manquait significativement à mon épanouissement professionnel.
L'ADEPALE, fédération de 7 syndicats professionnels représentant eux-mêmes plus de 250 entreprises du secteur agroalimentaire correspond parfaitement à mes attentes. L’ADEPALE agit comme un médiateur entre les pouvoirs publics (nationaux et européens) et ses adhérents qu’elle accompagne dans l’exercice quotidien de leur profession et dont elle défend les intérêts collectivement.
62 contacts2010 - 2012Depuis Mai 2010 : Humanis (Institution de Prévoyance)
Assistance à la Direction de Programme Solvabilité 2
Pilotage de la totalité des chantiers du projet de déploiement de la réforme : Reporting réglementaire, Modélisation, Contrôle Interne, Gouvernace-Conformité-Audit, Pilotage des risques, Conduite du Changement
Reporting
Participation aux instances (y compris auprès de la Direction Générale)
Décembre 2010 - Mai 2010 : Macifilia (filiale du groupe Macif spécialisée dans la distribution par courtage/partenariat dans le domaine de l'IARD - 280 salariés, 695 000 clients, 134 ME de primes) - Cadrage et pilotage de la Conduite du Changement (contexte de changement de SI pour les activités du Back Office)
Cadrage du chantier et de ses sous chantiers Organisation - Formation - Communication - Déploiement : définition des objectifs, acteurs/rôles/responsabilités, moyens, délais
Suivi et pilotage des travaux
2007 - 2010Avril 2010 à Décembre 2010 : Groupama Loire Bretagne - Cadrage et accompagnement du projet de migration du Système d'Information
Définition de la méthodologie du projet et des supports d'accompagnement
Diffusion de la méthodologie auprès des Directions Métiers de l'entreprise
Accompagnement des métiers : commercial (fonctions Siège), souscription, gestion des sinistres, comptabilité
Reporting et pilotage quotidien
Participations aux instances opérationnelles
Septembre 2009 à Avril 2010 : Ministère de La Défense - Planification et pilotage de la formation du personnel administratif comptable (3 500 ressources) à l'outil de gestion Chorus
Conception du dispositif de formation
Mise en oeuvre, pilotage et reporting du dispositif
Avril 2009 à Septembre 2009 : Groupama Océan Indien - Réorganisation des activités de l'entreprise à la veille d'un projet de migration du Système d'Information
Diagnostic de l'organisation et en particulier des fonctions : commerciales (réseau et courtage), gestion des sinistres, comptabilité, bureau d'étude technique
Définition de pistes d'optimisation et de leurs scénarios de mise en oeuvre
Aide à la décision
Participation aux Comités de Direction
Mai 2007 à Novembre 2008 : Caisses d'Epargne Aquitaine Poitou Charente - Pilotage des chantiers techniques d'un projet de migration du Système d'Information
Cadrage des chantiers Migration de Données, Qualifications statique et dynamique
Création des supports d'exercice et de suivi
Pilotage et reporting des travaux de Qualification
Coordination post-bascule entre les métiers bancaires et la MOE
Janvier 2007 à Mai 2007 : Groupama Paris Val-de-Loire - Accompagnement du chantier technique Qualification dynamique d'un projet de migration du Système d'Information
Optimisation des outils de suivi et de reporting
Reporting
Ingénieur d'Etudes Environnement (stagiaire), Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Energie (ADEME)
2005 - 2006De janvier 2005 à décembre 2006 (15 mois de stage discontinus) : Etude de l'opportunité du recours au Managment Environnemental pour le déploiement des bioressources/bioproduits
Analyse des caractéristiques du Management Environnemental
Mise en évidence de ses atouts pour le déploiement des bioressources/bioproduits
Proposition d'actions à mettre en oeuvre