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Delphine PETITOUT

MONTPELLIER

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai une double expérience : responsable achats-stocks et contrôleur de gestion.

Dans mon poste actuel, j'encadre 12 personnes, Je suis responsable du référencement (2500 réf. : 3 M€ consommables, 2 M€ matériels). Je négocie avec les fournisseurs, établis des cahiers des charges et analyse les réponses reçues. Je suis administrateur du logiciel informatique.

Dans mes postes précédents de contrôleur de gestion, j'ai élaboré des budgets, suivi et analysé les écarts. J'ai publié le reporting mensuel, assorti de commentaires et proposé des mesures correctives. J'ai estimé le résultat annuel de l'entreprise à partir de chaque arrêté comptable. Afin de faciliter la prise de décision, j'ai produit des tableaux d'indicateurs (CA, marge par produit et par client, masse salariale et effectif, coûts de fonctionnement, stocks, rentabilité, comparaison de secteurs entre eux). J'ai participé aux arrêtés comptables et également suivi les factures impayées et les investissements.

J'ai participé à la mise en place de 2 ERP. J'ai mis en place une comptabilité analytique et formé les comptables.

Mes compétences :
Rigueur
Esprit analytique
Esprit d'équipe
Esprit d'initiative
Relationnel

Entreprises

  • APARD - Responsable Achats - Stocks

    2005 - maintenant Prestataire de santé à domicile CA= 50 M€, 500 personnes, 10 établissements

    • Responsable des achats et des stocks (2500 réf. : 3 M€ consommables, 2 M€ matériels)
    • Responsable du référencement en lien avec les opérationnels
    • Appels d’offres : établissement de cahier des charges, analyse des réponses
    • Négociations et relations avec les fournisseurs
    • Encadrement de 12 personnes
    • Participation à la mise en place de 2 ERP, administrateur du logiciel informatique

  • EGIS EAU (BCEOM) - Contrôleur de gestion

    Guyancourt 2004 - 2005 Contrôle de gestion de projets d'ingénierie
    • Reporting mensuel : CA et marge par projet, coûts de fonctionnement
    • Elaboration des budgets par projet et pour l'ensemble de la branche d'activité

  • OGF - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 2003 Contrôle de gestion de services
    • Elaboration du budget global : par secteur opérationnel, par service et consolidation
    • Reporting mensuel : analyse, commentaires et propositions de mesures correctives
    • Tableaux d’indicateurs mis en place : masse salariale et effectif, stocks, rentabilité, Besoin en Fonds de Roulement, part de marché, comparaison de secteurs entre eux
    • Estimation du résultat annuel de l’entreprise à partir de chaque arrêté comptable

  • FEREMBAL - Contrôleur de gestion

    1993 - 1998 Contrôle de gestion industriel
    • Elaboration de budgets : coût complet de production, par usine, consolidation globale
    • Mise en place d’une comptabilisation automatique de la consommation des matières premières
    • Elaboration du plan comptable analytique, formation des contrôleurs de gestion usine
    • Participation aux arrêtés comptables et au pilotage du résultat
    • Contrôle des provisions (stocks, factures à recevoir)
    • Analyse des résultats : Ecarts sur coûts de production (directs et indirects)
    • Tableaux d’indicateurs mis en place : stocks, rentabilité, Besoin en Fonds de Roulement

  • PHILIPS - Contrôleur de gestion

    Suresnes 1990 - 1993 1992-1993 : Division Produits d’Information Personnelle CA=140 M€, 66 personnes
    1990-1992 : Division Vidéo CA = 460 M€, 250 personnes
    Contrôle de gestion commercial
    • Elaboration de budgets pour l'ensemble de la branche d'activité
    • Reporting mensuel : analyse et commentaires
    • Analyse des résultats : CA et marge par produit et par client, ristourne clients
    • Traitement des stocks obsolètes

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