Delphine SAMYN

- Négociation des prix achats : équipements de sécurité aéronautique (produit cagoule avionable et d'entrainement)/Port 1.MK€
- Calcul et analyse des coûts achats & standards
- Optimiser les approvisionnements (sécurisation des lots)
- Phase pilote d'un nouvel ERP

- Méthodes & Projets achats : Étude du progiciel RH de gestion des candidatures et élaboration du CdC; Etude ERP achats pour une reprise des paramétrages dans la BD et planning formation aux acheteurs
- Lancer et suivi des AO
- Achats de matériel scientifique, composants électroniques, connectique, informatique ...

- Suivi de production , analyse du planning, suivi des commandes, mettre à jour les tableaux de bord et indicateurs
- Maitriser le niveau de stock entre risques de surstock et rupture
- Gestion des relations fournisseurs (retards, défauts, prévisions?)
- Augmenter le niveau de service de mon portefeuille (6 frs, 200 références, CA 300Keuros/ mois) en fonction des contraintes de production
- Implémenter et optimiser un processus pour un partenaire Foxconn (proactif)

- Achat de couverture de contrats, upgrade, discounts...
- Gestion du portefeuille pour les 27 pays d?Europe, Middle East,Africa (EMA)/3Mk€
- Création d une procédure support « Renewal Activity & Rules »
- Phase test & d'implémentation pour l?amélioration du nouvel outil achat
- Gestion des articles défectueux & retours clients ; analyse du processus & plan d actions

- Ressourcing famille décolletage
- Mise en place de tableaux de suivi & reporting (SAP)
- Gestion des commandes ouvertes & Suivi des consultations RFQ
- Évaluation des panels fournisseurs (cotation qualité/ famille )
- Coordination de l'offre fournisseur avec les besoins en interne

- Etude de veille de l'implication du passage au sans plomb (Directive Européenne RoHS) & création d une base de données (familles concernées = 13%CA)
- Prise en charge des achats d'investissements
(machines et outillages) et de prestations (contrat cadre)
- Négociations internationales
- Phase d'analyse des besoins internes, élaboration du CdC, consultation
- Optmiser le panel des fournisseurs existants /Rationalisation : passage de 59 fournisseurs à 15 principaux.
- Passation des commandes et suivi des marchandises 500fournisseurs actifs

Mes missions dans ces établissements m’ont permis de comprendre l’organisation globale d’un hôtel, de la gestion de la réception à la restauration et aux services annexes.
Cet apprentissage fait au Royaume-Uni m’a permis de pratiquer et consolider ma connaissance de l’anglais dans l’univers hôtellier.