Denis BELIN
Gestionnaire copropriété recherche collaboration avec cabinet immobilier
Après plus de 15 ans passés dans l'industrie en temps que technicien d'étude et développement, puis d'ingénieur chef de projet dans le domaine des systèmes de production automatisés, je me suis réorienté dans le domaine de l'immobilier.
J'ai alors découvert un univers qui n'avait rien de commun avec ce que je connaissais. Des méthodes de travail et organisation toute relative.
Je reste convaincu que l'on peut améliorer bien des points dans la gestion de copropriété en s'inspirant d'autres secteurs très structurés.
Ce point est à mon sens primordial afin d'optimiser la qualité de service et améliorer notre image et notre crédibilité auprès des clients.
Après une expérience de 3 ans de gestionnaire sur des portefeuilles difficiles, donc très formateurs, je recherche une nouvelle collaboration avec un cabinet à taille humaine à qui je pourrais apporter les fruits de mon expérience antérieure.
Autonome, rigoureux, organisé, méthodique, très bon relationnel, diplomate, ouvert, attentif, évolutif.
5 contacts2007 - 2008GESTION PROGRAMMES IMMOBILIERS -- AFUL – LOI MALRAUX
- Constitution AFUL, tenue des AG; contrôle de l'obtention DUP – PC - AST, réception et analyse dossiers travaux DCE – CCTP - réponses appels d'offres; signature des contrats Architectes – BETS – CT – SPS; constitution des dossiers DO; constitution et suivi des dossiers ANAH; contacts architectes, suivi avancement travaux; consultation auprès des propriétaires, gestion options privatives des clients; mise en ligne (BLOG) des informations aux clients; tenue comptabilité - règlement des situations entreprises - gestion et encaissement des appels de fonds propriétaires; déclarations fiscales H2; suivi évolution financière du projet
2004 - 2007Sociétés immobilières
J'y occupais un poste de Gestionnaire de copropriété sur un portefeuille de 53 immeubles représentant environ 1900 lots.
- En charge des relations avec les conseils syndicaux et les copropriétaires.
- Préparation des réunions de conseils syndicaux, vérification des comptes, préparation Ordre Du Jour, élaboration des budgets prévisionnels, définition des travaux à réaliser.
- Convocations et tenues des assemblées générales, consultation fournisseurs demande devis et comparatif, planification des travaux et des appels de fonds, rédactions des procès-verbaux.
- Lancement et suivi des travaux votée en AG, contacts architectes et entreprises, souscription DO, réception des travaux, levée des réserves.
- Suivi des débiteurs, mises en demeure, constitution dossiers contentieux, recouvrement impayés, suivi dossiers juridiques.
- Visites des immeubles, conseils aux syndicats de copropriété, définition des urgences.
- Suivi des dossiers sinistres, participation aux expertises.
- Gestion courante
1988 - 2002Société détude et réalisation de systèmes de production automatisés à destination de l'industrie automobile
CHEF DE PROJET
ENCADREMENT
- Encadrement de techniciens d'étude (20 personnes)
- Encadrement des entreprises de maîtrise d’œuvre et des
sous-traitants.
- Suivi sur chantier des réalisations effectuées par les
entreprises et de l'état d'avancement, du respect des délais.
GESTION, ORGANISATION
- Chiffrage de projets, planification, suivi financier et
avancement des travaux, recrutement des techniciens.
- Mise en place de procédures de travail, organisation de la
gestion des systèmes informatiques.
- Organisation de la gestion de la documentation, courriers, fax,
commandes, factures,...
- Définition des architectures des systèmes de production et
d’information.
RELATIONS CLIENTS ET ENTREPRISES
- Appels d’offres, consultation, choix et suivi des fournisseurs
et sous traitants.
- Organisation et animation des réunions de suivi et d’avancement
avec les clients et sous-traitants.
- Définition et constitution des cahiers des charges des projets.
Réception, levée de réserves et validation des travaux
