Denis CERISIER
Directeur Administratif et Financier, LABORATOIRE OMEGA PHARMA
Mes compétences-clés:
=> UN MANAGEMENT EFFICIENT, HUMAIN ET STRUCTURANT
• Fédérer les équipes autour d’objectifs clairs et suivis (impulsion et déploiement de la stratégie des départements support)
• Garantir un apport méthodologique (rédaction procédures, déploiement contrôle interne, formation) – Fast closing
• Travail en confiance et transparence, solidarité, soutien des équipes, démarche positive d’amélioration continue
• Forte adaptabilité : intégration rapide aux nouveaux environnements, prise en main réussie de nouvelles fonctions
• Pilotage technique dans des contextes difficiles ou complexes (fusions, acquisitions, gestion de crise, audits, contrôle fiscal)
=> UNE EXPERTISE DE DIRECTION DE PROJET EN EVIRONNEMENT INTERNATIONAL
• Direction trilingue réussie du projet SAP COMPO France
• Pilotage financier et méthodologique des projets Finance / RH / IT avec le Groupe – Suivi partagé en méthode Gantt
• Interface technique franco-allemande permanente reconnue et fortement appréciée
=> UNE APPROCHE RESOLUMENT AU SERVICE DE L'OPERATIONNEL
• Coordination efficace et transparente des services supports avec les départements opérationnels
• Refonte des outils du contrôle de gestion dans une optique de conseil et d’aide à la décision
• Restructuration technique et opérationnelle de Groupe (fusions – acquisitions, restructurations RH)
=> UNE TECHNICITE S'APPUYANT SUR LES OUTILS DE LA BUSINESS INTELLIGENCE
• Conception et mise en place reporting stratégique sous SAP BW - Prix de l’innovation interne
• Impulsion et animation de projets d’entreprise transversaux multi-métiers orientés SAP / pilotage stratégique
• Dynamisation et fiabilisation des outils de pilotage comptable (projet BW-FI, rapprochements Compta/Gestion)
124 contactsManagement d'une équipe financière de 22 personnes
(Contrôle de Gestion / Comptabilité / Recouvrement client)
Upgrade des process comptables et financiers (fast closing)
Mise en place du reporting stratégique (KPI, book reporting, projet Management COCKPIT)
Déploiement politique de savings / négociations financières
Optimisation du BFR et amélioration du cash
Rationalisation des outils et systèmes d'information financiers sous environnement X3 / BO
Déploiement contrôle de gestion industriel
2007 - 2011Depuis le 12 Mai 2009, extension du périmètre managérial à la Direction Informatique et Logistique,
à la Direction Juridique ainsi qu’à la Direction des Achats / Appros
DAF
• Optimisation du BFR et des coûts (réduction des niveaux de stocks : 22 M€ => 15 M€, mise en place du credit-management, optimisation massive trésorerie : gain 2009 +12 M€)
• Mise en place du reporting stratégique SAP (BW, CO) – Management Cockpit
• Fiabilisation du process budgétaire (méthodologie, déploiement, analyse)
• Optimisation fiscale : gain de 2,8 M€ en 2008, gain sur contrôle fiscal 2009
• Refonte process achats (sécurisation contractuelle, renégociations, 1,3 M€
de savings en 6 mois sur 20 M€ d'achats directs
• Optimisation des appros (upgrade outils de gestion, pilotage BW/MM,rationalisation fin.)
• Gestion situation de crise (audits BCG, optim. Cash) et Prép. rachat Groupe
• Pilotage déménagement du siège social de l’entreprise (2007-2008)
DRH
• Réorganisation de la structure (2008 : 30 recrutements, 5 licenciements, 2 rupt. conv)
• Gestion restructuration 2009 (réunions CE, négociations, accompagnement)
• Mise en place reporting RH, refonte des procédures RH et de la formation
• Création d’un livret d’accueil
1996 - 2007Poste occupé : Directeur Financier 2001-2007
1) Missions 2005-2007
- Déploiement du passage aux normes IFRS
Adaptation consolidation, tax-proof, résultat fiscal, fiscalité latente, bilan fiscal allemand
- Organisation du passage en fast closing (gain de 1 mois, gestion sous Microsoft Project)
- Mise en place credit-management
- Réorganisation Département Finances (réorientation fonctionnelle métiers / clients)
- Conception du controlling industriel sous environnement SAP
Key-User SAP BW – Cahier des charges FI(Compta), CO (Gestion) et BO (Gestion des remises)
2) Missions 2001 – 2004
- Direction projet SAP (coordination méthodologique et technique trilingue de tous les modules, livre-blanc des utilisateurs, arbitrages, coordination des sessions de test et du go-live) (2004)
- Coordination modules financiers (données de base, paramétrages, normes IFRS / PCG) (2004)
- Direction projet restructuration juridique du Groupe (Fusions, apports partiel d’actif, cessions)
- Intégration du Groupe ALGOFLASH (gestion rachat, conso, location-gérance, intégration SAP)
Responsable Contrôle de Gestion (1996-2001)
• Réorientation dynamique des outils de gestion (alerteurs, effets de levier, formation)
• Réorganisation du processus budgétaire : gain de 3 mois
• Création d’un infocentre de Gestion et de consolidation sous SAP
• Refonte comptabilité analytique sous SAP (CO-CCA) et du CDG (Key-User CO-PA)
• Réorientation du reporting vs besoins Groupe et utilisateurs internes
• Optimisation du suivi des conditions commerciales : budget /apurement
1991 - 1996- 1995 – 1996 : Responsable Mission Confirmé - missions CAC et Conseil : France TELECOM (DR Bordeaux, DG Paris; GIE), DE DIETRICH, CGE, ITM/BCM; VALEO)
- 1995 – 1996 : Coordination mission finale certification comptes FT; refonte des procédures d’audit interne des comptes FT, audits d’acquisition, audits industriels
« Jump » : saut d’une année vs cursus classique: Resp Mission => Responsable Mission confirmé)
- 1992 – 1995 : Auditeur (CAC & Conseil en organisation)Dossiers industriels (DE DIETRICH, FT, CGE, SLIGOS, POCH) et de BTP (TPI) Expertises judiciaires (Goupil)