Denis LACOUR
Consultant Ressources Humaines
Après une maîtrise de Sciences Economiques à Nancy j'ai exercé 17 ans en RH chez Euromarché, RVI, ToysRus, Steelcase, Danone dans la plupart des postes RH en France, Italie et République Tchèque. J'ai terminé mon parcours en entreprise par 5 ans comme DRH chez Danone.
J'ai rejoint le conseil RH chez Altédia en 1996 avant de cofonder puis de diriger Coaching Group de 1997 à 2008. J'ai rejoint X-PERTeam RH en 2008 pour lancer et développer le conseil RH dans mes 3 spécialités: Gestion des compétences (conseil, identification, évaluation), Gestion de l'emploi et des restructurations (mobilité interne, PSE, reclassement) et Ingénierie RH.
J'ai créé et j'anime le réseau Transition RH - Emploi, présent sur toute la France, spécialisé dans l'accompagnement social et humain des restructurations ( www.transition-rh.com ). Nous intervenons sur l'ensemble du territoire national (dont DOM) et en Europe Centrale. Nous maitrisons le transfert de compétences auprès de nos clients.
129 contactsJ'ai co fondé et dirigé XPERTeamRH, filiale de X-Perteam (leader français du e-learning présent chez plus du 1/3 des sociétés du CAC 40). Cabinet s'appuyant sur les NTIC pour proposer ses expertises en gestion des compétences, gestion des mobilités et des restructuration et ingénierie des RH.
De même, j'ai fondé et j'anime le réseau Transition RH, regroupant 10 cabinets en France spécialisés dans le reclassement de salariés touchés par un licenciement économique.
Nos résultats sont supérieurs de 40% à la moyenne nationale (Source: Conseil Economique, Social et Environnemental)
1997 - 2008J'ai cofondé puis dirigé pendant 11 ans ce cabinet RH spécialisé dans la Gestion des Compétences, la Gestion des mobilités et des restructurations et l'ingénierie RH. Plus de 70% de repeat business (i.e. des clients qui en redemandent)
1992 - 1995Après un parcours dans quasiment toutes les activités de Danone en France et en Italie (1983-1992), j'ai participé comme DRH à la privatisation de la Société (Cokoladovny) de 8000 salariés et 15 usines. Puis à sa restructuration pour l'intégrer dans l'économie de marché qui arrivait dans cet ex pays de l'est
