Denis METZGER

Chargé en 2002 de la mise en place du nouveau code de la mutualité, j'ai ensuite accompagné toutes les évolutions requises par l'évolution réglementaire des Mutuelles.

Organisation et suivi de la comptabilité de de l'ensemble des sociétés du groupe, Mutuelles des livres I, II et III, ainsi que du GIE et des SCI et associations. Organisation de la combinaison des comptes, des relations avec l'ACP et les tutelles et l'administration fiscale. Choix et déploiement du SI Comptable. (15 personnes)

Mise en oeuvre et organisation du Contrôle de gestion jusqu'à son évolution en direction autonome. Choix et déploiement du SI cube. (5 personnes)

Suivi de la trésorerie avec une délégation totale des signatures bancaires. Gestion des flux quotidiens et mise à zéro des soldes bancaires. (2 personnes)

Gestion de l'actif réglementé de la mutuelle, choix des investissements, suivi des relations avec les sociétés de gestion pour les mandats et les OPCVM. (1,9 Md € - 2 personnes)

Suivi des filiales & participations. Mandats d'administrateur.

Accompagnement de tous les projets en relation avec la gestion des régimes obligatoire et facultatif.

- Mise en place d'un secrétariat général pour le suivi des fonctions administratives, juridiques, et les ressources humaines, mise en place d'un ERP,
- Gestion de la croissance immobilière, recherche de nouveaux locaux, supervision des travaux d'équipements des salles machines,
- Gestion de la croissance externe (acquisition),
- Création et mise en place d'une structure dédiée aux particuliers : Easyconnect.

- Réorganisation administrative, financière et comptable. Renégociation des relations bancaires,
- Mise en place d'une gestion de trésorerie. Suivi de la mise en redressement puis en liquidation.

Editeur du "Journal de l'Automobile"
- Recentrage sur le métier principal de la presse professionnelle,
- Mise en place de nouveaux moyens informatiques. Mise en place du contrôle de gestion par titres,
- Arrêt des activités déficitaires,
- Mise en place d'un plan social.

- Prise en main de l'ensemble des tâches administratives financières et sociales de l'entreprise suite à son rachat. Création du contrôle de gestion, étude d'une budgétisation saisonnière,
- Etude et mise en place d'une complète restructuration de l'entreprise et de ses filiales,
- Gestion du réseau franchisé « Les déménageurs bretons »,
- Gestion du personnel. Nombreuses missions de cession ou de rachat d'entreprises.

- Restructuration des services comptable, juridique, fiscal et social en raison de la cession de l'entreprise à Giraudy (Groupe Europe N°1/Hachette). Mise en place du reporting et des budgets,
- Réorganisation du haut de Bilan lors de la cession,
- Prise en charge du contrôle Fiscal jusqu'au contentieux.

- Suivi des filiales industrielles et immobilières de cette Société holding,
- Bilans et états juridiques annuels, prévision de trésorerie, tableaux de financement,
- Relation avec les banques (fondé de pouvoir), consolidation du groupe,
- Création et tenue de tableaux de bord, secrétariat général.

- Suivis comptables et financiers, établissement des déclarations fiscales et sociales,
- Bilans et situations,
- Création et application d'un dossier de décentralisation ANVAR,
- Organisation administrative et gestion de l'unité de production de 40 personnes.

- Suivi complet d'un portefeuille de dossiers sous le contrôle direct de l'Expert-comptable,
- Missions de Commissariat aux comptes.