Denis Michel
Responsable du Domaine Applications Fonctions Support, La Mutuelle Générale / Taores
Mon parcours professionnel m'a permis de développer mes compétences dans plusieurs directions :
- management :
En tant que Responsable de Domaine Etudes, Directeur de Projet ou Chef de projet Senior, j’ai piloté de nombreux projets, souvent en parallèle, de mise en place d’ERP ou de logiciels spécialisés avec des équipes projets constituées de personnels internes ou externes, jusqu’à 50 intervenants différents, ainsi que des projets de développements d’applications spécifiques, jusqu’à 2000 jours de développements. J’ai ainsi managé des équipes informatiques internes, de chefs de projet et développeurs, jusqu’à 15 personnes et travaillé avec de nombreux éditeurs ou intégrateurs, des sous-traitants en régie ou au forfait. Je suis à l’aise avec la rédaction de Cahier des charges ou spécifications fonctionnelles et techniques, la recette applicative, la gestion du changement…
Je suis toujours respectueux de la Stratégie de l'Entreprise qui m'emploie, toujours à la recherche de la Satisfaction de mes Clients tout en respectant les engagements pris.
- fonctionnel :
J’ai travaillé sur des sujets concernant beaucoup des métiers de l’entreprise. J’ai ainsi acquis une expérience significative en :
• Comptabilité Finance Gestion : Comptabilités générale, analytique, budgétaire et auxiliaires, Contrôle de Gestion, Plans budgétaires, Missions & Notes de Frais, Immos.
• Gestion des Relations Clients (CRM) : Force de vente, Contrats long terme – commandes – facturation – trésorerie, Service, SI Décisionnel.
• Gestion des Relations Fournisseurs (SRM) : Sourcing, Appels d’offres, Contrats long terme – commandes d’achats – facturation – trésorerie, Evaluations, SI Décisionnel.
• Gestion des Ressources humaines (RH) : Temps de travail, Suivi des activités, Plan de charge.
• Conduite et gestion de projets - affaires : Organisation / planification, Contrôle financier (CA à l’avancement, Budgets, Engagé / Réalisé / Reste à faire, Earned Value Management EVM, Cash), Gestion des modifications, Gestion des Risques. Espaces collaboratifs (Courriers, Actions, Livrables, GED). Connaissances en Gestion des Exigences.
• Pilotage de la Chaîne logistique globale (SCM) : connaissances en PLM, Gestion de production (planification, approvisionnements, stocks, fabrication), expédition / transport, GMAO.
- produits :
J’ai piloté la mise en place des logiciels IFS - Oracle Applications (PO, AP, GL) – Ulysse – Arcole – Sagawin – OPX2 – Active Risk Manager – Noesys – Elise ainsi que de bien d’autres qui ne sont plus sur le marché.
- technique informatique :
J’ai commencé ma carrière comme développeur avant d’évoluer vers du management de projet de développement puis d’intégration de logiciel. J’ai travaillé dans des Directions informatiques soit petites soit moyennes (de 5 à 50 personnes) ce qui fait que je suis relativement polyvalent et que j’ai des connaissances techniques variées en bases de données (Oracle, SQL, …)), langages de développements (L4G, PL/SQL, …), outils de Business Intelligence (Cognos, Crystal Report, …), systèmes d’exploitations (unix, vms, …), etc
Par ailleurs, je suis prêt à aider les membres Viadeo qui auraient besoin d’informations sur des sujets en rapport avec mon parcours professionnel ou mes compétences. N'hésitez pas !
90 contactsTaores est un GIE Informatique en charge de la Maîtrise d'Oeuvre du Système d'Information de La Mutuelle Générale.
La Mutuelle Générale est la 2ème mutuelle et le 11ème assureur santé en France. Elle protège 1,4 million de personnes. Cotisations encaissées : 1 010 millions € en 2009.
Elle gère aussi le Régime Obligatoire de Sécurité sociale des agents de La Poste et de France Télécom (Prestations versées : 1 024 millions € en 2009).
La Mutuelle Générale s’appuie sur un réseau de 106 points d’accueil répartis sur tout le territoire métropolitain et dans les DOM et emploie 1800 personnes.
J'y occupe depuis Septembre 2010, le poste de Responsable du Domaine Applications Fonctions Support, à la Direction des Etudes.
Mission principale : gérer et faire évoluer le Domaine Applicatif couvrant les thèmes transverses de la Finance, des Achats, des Ressources Humaines, du Juridique.
• Produits : Oracle Applications, SAI – Synchrony Accounting Integrator (ancienne appellation RDJ - Règles du Jeu), SAM - Smart Audit Monitoring (piste d'audit), Cognos.
• Domaines fonctionnels : Comptabilité Finance Gestion, Piste d'audit, Gestion des Fournisseurs.
• Travail en équipe avec les correspondants MOAD et Production, ainsi qu’avec les autres entités de TAORES (Infrastructure, Méthodes…).
• Maintien en condition opérationnelle du système mis en place.
2008 - 2010KEYRIA, leader mondial de la conception, la réalisation et la livraison clefs en mains d'usines de fabrication de matériaux de constructions. CA 2008 : 427 M€ - 1 950 salariés - 30 sites dans le monde.
Mission principale : Définir et mettre en place le SI Fonctionnel de la Division Keyria.
Budget du projet pilote : 2,2 M€
• Participation à la définition des objectifs du projet (Objectif n° 1 : la maitrise des projets pilotés par la Division). Rédaction de l’Enoncé de portée du projet.
• Rédaction du Cahier des Charges.
• Définition et mise en place de la stratégie du projet, du comité de pilotage, des groupes d’utilisateurs clés, du planning du projet.
• Direction de la phase de sélection de l’ERP : consultation élargie des éditeurs et intégrateurs d’ERP, short-list de quatre solutions, choix du produit IFS (Industrial Financial System).
• Direction des différentes phases du projet de mise en œuvre et de déploiement de la solution.
Domaines fonctionnels : Comptabilité Finance Gestion, Relations Clients et Fournisseurs, Conduite et gestion de projets, Suivi des activités, Plan de charge, Chaîne logistique globale.
• Pilotage fonctionnel du domaine Conduite et gestion de projets.
• Travail en équipe avec le Sponsor et le Directeur de Projet Utilisateur, les Directions fonctionnelles et opérationnelles de la SBU Céric (choisie comme pilote) et en partenariat avec l’équipe d’intégration d’IFS France. Equipe mixte de 50 personnes. Coordination de 3 chefs de projet IT.
2002 - 2007ARMARIS, en charge de la vente et de la maîtrise d'œuvre d’ensemble de programmes navals internationaux et du développement des activités navales à l'export de DCNS et Thales. CA 2007 : 569 M€ - 220 salariés.
Armaris est une JV de Thales et DCNS.
Mission principale : Définir et mettre en place le SI Fonctionnel d’Armaris.
Budget annuel géré : 0,9 M€.
• Participation à la construction du Schéma Directeur du Système d’Information
• Conduite des projets d’intégration des produits Arcole, Ulysse, SagaWin, OPX2, ARM, Noesys, Elise et de réalisation d’applications spécifiques.
• Domaines fonctionnels : Référentiel, Comptabilité Finance Gestion, Relations Clients et Fournisseurs, Conduite et gestion de projets, Suivi des activités.
• Travail en équipe avec les Directions ou les Maîtrises d’Œuvre d’Ensemble utilisatrices et les intégrateurs (Unilog Management, Ares, Thales Services, Etap on Line, Osiatis, Strategic Thought Limited, Spring Technologie, Archimed). Equipes mixtes de 10 personnes.
Autres actions :
• Intérim du Directeur du Système d’Information de 6 mois (congé maternité).
• Elaboration du budget de fonctionnement de la Direction.
• Rédaction des documents du processus Maîtrise du Système d’Information (ISO 9001 : 2000).
• Maintien en condition opérationnelle du système mis en place.
1997 - 2002THALES INFORMATION SYSTEMS, la Société de Services en Ingénierie Informatique du groupe. CA 2001 : 300 M€ - 2870 salariés.
Mission principale : Rénover le SI de Gestion de la société et ses filiales françaises.
Budget annuel géré : 1,1 M€
• Spécification et pilotage des travaux de passage de l’an 2000 et de passage à l’Euro.
• Conduite des projets d’intégration de l’ERP Oracle Applications et de réalisation d’Applications spécifiques et d’un Système d’Information Décisionnel.
Domaines fonctionnels : Référentiel, Comptabilité Finance Gestion, Relations Clients et Fournisseurs, Conduite et gestion de projets, Suivi des activités, Temps de travail, Ingénierie de compétences.
• Management de l’équipe Etudes et Développement (15 ingénieurs et techniciens).