Denis MICHEL

Solaxe Partners....un Axe de Solutions

Le cabinet Inter Génération Consulting a créé en février 2011, avec trois autres sociétés, une nouvelle structure : Solaxe Partners

Organisé sous la forme d’un Groupement d’Intérêt Economique, Solaxe Partners résulte de l’association de professionnels dotés d’une expérience reconnue dans leur domaine. Notre complémentarité enrichit notre valeur ajoutée au service de nos clients. Nous partageons des valeurs et une méthodologie communes.

Nos solutions personnalisées s’adaptent aux besoins des entreprises locales, nationales et internationales de toutes tailles et touchent toutes les fonctions : Direction Générale, Commercial, Communication, Production, Ressources Humaines, Finance, Achats.

Nous proposons également des solutions adaptées à des besoins plus spécifiques : accompagnement personnalisé de particuliers.

Pour découvrir l’ensemble de nos solutions, nous vous invitons à visiter notre site : http://www.solaxe.com

Inter Génération CONSULTING:

Cabinet spécialisé dans les ressources humaines, IG Consulting accompagne les Jeunes et les Seniors dans une démarche intergénérationnelle. Vous voulez donner de l’élan à vos projets professionnels, vous rencontrez des difficultés dans votre travail, IG Consulting répond à vos attentes en vous proposant quatre espaces à votre convenance :
IG Start Juniors accompagne les jeunes au cours de leur scolarité ou à leur entrée dans le monde du travail afin de définir avec eux, un choix d’orientation professionnelle sur mesure. Ils seront incités à élaborer leur projet en le confrontant notamment à l’expérience de leurs aînés.
IG Boost accompagne les seniors vers l’emploi en identifiant leurs acquis et en les aidant à mettre en valeur leurs itinéraires professionnels et leurs qualités humaines.
IG Evolution, outil de formation individuelle et collective à l’adresse des seniors, propose des modules personnalisés de développement des compétences à l’orée d’une seconde carrière.
APSD à Dom. se préoccupe de la santé au travail et assiste les salariés en détresse en leur proposant un accompagnement personnalisé à domicile. Au service d’une stratégie gagnante, l’analyse de la situation et l’efficacité des réponses apportées permettent de rebondir professionnellement ou de renouer des liens avec l’entreprise.


Toutes les activités du cabinet IG Consulting sont aussi présentées sur le site www.igconsulting.fr.

J'étais responsable du service Centre d'Aide à la Décision/Apprentissage/Emploi depuis 2001. J'occupais un poste de Conseiller psychologue d'orientation depuis 1992, chargé à la fois d'accompagner les jeunes de 16 à 25 ans au choix d'un métier dans une perspective d'apprentissage et de former les professionnels, issus de l'artisanat, à transmettre leur savoir-faire en entreprise. Dans ce cadre, et dès 1993, j'ai travaillé avec les chefs d'entreprise artisans à l'élaboration de monographies sur les métiers (redéfinition de leur activité professionnelle) dans le but de pointer, d'identifier ce qui était essentiel dans la pratique d'un métier donné. Ce travail au contact directe des gens de métiers me mettait en capacité de restituer la parole des professionnels auprès des jeunes candidats à l'apprentissage.C'est au terme de quelques années de pratique sur le champ de l'orientation que j'ai pu créer une démarche d'accompagnement au choix d'un métier fondée sur une mise en adéquation entre les représentations des métiers propres aux jeunes et celles des représentants du monde du secteur des métiers. C'est à partir de 2000 que la démarche intéressa l'Assemblée Permanente des Chambres de Métiers et que des fonds structurels Européens permirent le développement officiel et informatisé d'ORIENTE métiers. J'étais chargé pendant presque deux années de co-animer avec l'APCM ce projet de finalisation d'outil dans le cadre d'une coordination de 13 Chambres de Métiers Départementales. C'est au terme de cette conduite de projet que l'outil fut diffusé dans une majorité de CMA et que l'on me demandait de former l'ensemble des techniciens des CAD à l'utilisatin d'ORIENTE métiers, sur différentes régions. Pour conclure sur cette rapide présentation, je tiens à souligner que toutes ces années passées au sein d'une Chambre consulaire m'ont permis de jouer un rôle essentiel dans le rapprochement, aujourd'hui encore plus nécessaire, entre le monde de l'Education et celui du monde économique. La formation des artisans à la fonction de Maître d'Apprentissage, la sensibilisation à l'esprit d'entreprendre en milieu scolaire, l'analyse des besoins en termes de formation et d'emploi ont été des actions phares qui m'ont fait côtoyer une culture de la TPE qui me semble être trop rapidement exclue du monde des consultants. Pourtant, les besoins d'accompagnement des chefs d'entreprise sont énormes mais le marché, en tant que consultant, est difficile à tenir parce qu'il n'est pas assez "lucratif" par rapport à d'autres secteurs.


Je pense qu'un nouveau profil de consultant peut aujourd'hui voir le jour.

Il faudrait cependant que le regard porté sur la petite entreprise puisse changer et que le poids de l'économie de proximité soit mieux considéré.

A l'heure où la mondialisation de l'économie fragilise les secteurs occupés par les grandes entreprises, ne pourrions-nous pas nous interroger sur les nouveaux rapports que le monde industriel devrait engager avec celui de la petite entreprise?