Denis PINCET

Prêt à relever de nouveaux défis, prêt à faire pétiller les idées, la pratique des sports outdoor m'a conduit à m'adapter à tout type de terrain que ce soit pour:
- Franchir les crevasses
- Courir sur terrain accidenté
- Etre endurant sur terrain plat
- Gravir les escaliers

Mon parcours m'a effectivement permis de:
- redresser les situations les plus difficiles socialement et économiquement pour amener des unités en difficulté à un statut de centres de profit au véritable sens du terme alliant compétitivité-rentabilité opérationnelles et développement commercial
- mener à bien des projets industriels d'envergure dans un timing serré

Développeur, entraîneur de talents, rompu à la conduite du changement, reconnu pour mon charisme et ma capacité à fédérer les équipes, j'ai su développer des compétences managériales transverses:

COMMERCIAL : Grands Comptes – PME- PMI – Collectivités - EPCI
- Elaboration et mise en œuvre d’une Stratégie Commerciale (CA 50 M€/an)
- Animation d’Equipes Commerciales (2 Responsables Commerciaux – 10 Attachés Commerciaux – 2000 clients)
- Relationnel Grands Comptes (CA compris entre 500 K€ et 5M€/an)
- Etudes et réponses aux Appels d’Offres – Maîtrise du code des marchés Publics
=> CA +50 % en 3 ans

MANAGER MULTI SITES: 200 Personnes – 7 établissements – 2 régions
- Pilotage des Ressources Humaines (Recrutement - Paie – Formation – Droit du travail – 3 Conventions Collectives)
- Gestion des IRP (CHSCT, DP, CE, NAO, Représentation Syndicale, Elections)
- Centralisation des Structures Administratives et Optimisation des Rythmes de Travail
- Elaboration et suivi de plans d’action Sécurité: Certification MASE
- Elaboration et suivi des plans d’action Environnement (ISO 14000), Qualité (ISO 9000)
- Suivi Réglementation Transport - Déchets Industriels Dangereux – Déchets Activités de Soins à Risques Infectieux
=> Réduction du TF de 50% sur 4 ans, 0 jours de grève sur 4 ans

GESTIONNAIRE: Mise en place et Suivi de KPIs – Analyse P&L
- Elaboration d’un budget pluriannuel – Suivi du Résultat Financier – Définition et Mise en place Reportings Opérationnels
- Analyse des Ecarts - Définition, Mise en place et suivi de Plans d’Actions d’Améliorations
- Management Comptabilité Fournisseurs - Mise en place Politique Achats - Négociation et suivi des Contrats Cadres et Sous-Traitances
- Management Comptabilité Clients Fournisseurs
- Participation aux Projets de Croissances Externes : Définition de cible, business plan, intégration
=> CA 50 M€/an, +120% EBIT en 3 ans, diminution 15% ratio découvert client
=> Mise en place d'un centre d'appel téléphonique commande clients
=> Création d'une plateforme centralisée comptabilités clients et fournisseurs fournisseurs

LOGISTICIEN: Gestion d’une flotte de 120 véhicules
- Planification, Organisation technique et Logistique, Optimisation
- Ajustement des ressources : Gestion du recours à la sous-traitance
=> Gain Productivité 20% sur 3 ans
=> Mise en place d'un logiciel de suivi informatique embarquée

INDUSTRIEL: Gestion de 4 Unités sur 3 départements
- Conception, Négociation et suivi Chantier, Démarrage et Pilotage d’Outils Industriels
- Gestion de Production, Mise en place et suivi de Gammes de Maintenance
=> 100 KTonnes triées/an - Développement + 100% en 3 ans

Restant à votre disposition pour toute précision, je vous invite à consulter mon CV en ligne : http://www.denis-pincet.com/

Respectueusement