Denis Rigaud

Denis RIGAUD
12 rue Georges Brassens
87170 - ISLE

51ans, Marié, 2 enfants
Tel : 05.55.05.17.80 et 06.19.43.67.04





SCA PACKAGING NICOLLET-1200 personnes-filiale du groupe suédois SCA. Depuis 2001
NICOLLET usine de Rochechouart.400 personnes-Impression et transformation de carton
plat et ondulé pour tous secteurs.


Depuis 2003 :Responsable de production-Membre du comité de pilotage usine-250 personnes.
-Chantier 5S à l'atelier d'Assemblage.
-Création d'équipes autonomes de production.
-Réduction du coût des non-conformités par un projet de qualité totale.

2001-2003 : Adjoint au responsable de production-
-Développement des techniques de gaufrage.
-Chantier SMED au découpage.
-Mise en place d'un suivi des poly-compétence des personnels de production.




JOHNSON MATTHEY Plc - 6000 personnes – Groupe Anglais 1993-2001
MATTHEY BEYRAND S.A. Filiale Française (Colours & Coating Division)
Conception et impression de décalcomanies vitrifiables - 200 personnes -


Depuis 1997 : Directeur de production – Membre du Comité de Direction
- Mise en place de la réduction et de la modulation du temps de travail en production
- Certification ISO 9002 (Comité de Pilotage)
- Restructuration de l’entreprise suite au déclin du marché
- Réduction des délais de 5 à 3 semaines
- Réduction des stocks et des en-cours de production
- Mise en place de la poly-compétence du personnel
- Optimisation des coûts de production par l’analyse du process et des prix de revient industriels.


1994 - 1997 : Responsable de production
- Mise en place d’une G.P.A.O. (logiciel ASAP) avec unification des données techniques
- Diminution du coût de non-qualité de 5 à 3 % du C.A. par la mise en place de la fonction
Maîtrise Process
- Optimisation de l’adéquation charge-capacité en fonction du flux des commandes
- Mise en place d’un suivi des nouveaux projets


1993 - 1994 : Adjoint au Responsable de production
- Création du service Méthodes : définition des temps standards
- Réduction de 50 % des durées de changements de séries par la démarche SMED





THARAUD S.A. - Fabrication de porcelaine décorée - 100 personnes 1986 - 1993
Directeur technique

- Baisse du coût de fabrication du blanc de 30 % par la mise en place du pressage
isostatique
- Création d’un service Méthodes
- Création d’un système de gestion de la production associé à un intéressement du
personnel à la productivité et à la qualité
- Lauréat du prix Initiative Qualité décerné par la DRIRE en 1988
- Gestion d’un plan social de 25 personnes suite à une baisse d’activité
- Représentation de la Direction Générale auprès des Instances Représentatives du
Personnel






BOYER S.A. - Fabrication de porcelaine décorée - 240 personnes 1977 - 1986
Chef de fabrication

- Construction et implantation d’un nouveau site
- Définition des temps standards de production
- Implantation d’une gestion de production assistée par ordinateur (Mapics)
- Mise en place d’un suivi de productivité