Denis ROSSET

Denis ROSSET

Directeur Administratif et Financier Start-up / PME

OPTIMISE LA VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE
 

En poste chez CDM-E

Précédents : LE REBOURS, ESTP, Eyrolles, Corsair International, ATAL, GENERAL ELECTRIC, THALES

 

Précédents : IAE Grenoble ESA, Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

 

    En résumé

    Spécialiste en finance d'entreprise et en contrôle interne (audit d'organisations, contrôle de gestion), grâce à mon expérience confirmée dans différents secteurs d'activité, je vous accompagne dans le management global de votre Start-up / PME (stratégie d'entreprise, gestion du changement, stratégie financière et RH) et j'organise et maîtrise la performance de votre structure. 1) ANALYSER LA PERFORMANCE - Etude préalable de la situation : analyse économique, financière, juridique et sociale - Etablissement de diagnostics complets et de préconisations - Mise en évidence des dysfonctionnements et recherche de leurs origines - Proposition de solutions adaptées, d'objectifs et d'indicateurs de performance - Conception, pilotage, mise en œuvre et suivi des études menées 2) CONSTRUIRE LA STRATEGIE - Projection de l'évolution voulue et formulation de la stratégie - Partage avec les salariés, les partenaires, les clients, les fournisseurs et adhésion du groupe - Mise en place d'un plan d'action facilitant les suivis des différentes étapes du projet - Définition des implications, des scenarii possibles, des moyens pour y parvenir, des objectifs - Mise en œuvre des actions définies, suivi et animation de la stratégie de développement économique 3) MAITRISER L'ORGANISATION et ACCROITRE LA PRODUCTIVITE - Coordination entre les équipes et fonctionnement des circuits d'information - Identification des flux, relations entre-eux et impact sur la rentabilité - Conseil et mise en relation avec des partenaires pour des projets (développement durable, innovation, prévention des difficultés) et suivi de leur réalisation - Intervention sur des projets d'évolution (organisation des fonctions administratives, financières, supports) et d'optimisation des processus (production des données chiffrées, réduction des coûts et des délais, assistance à maîtrise d'ouvrage des systèmes de gestion) - Partage des connaissances et transmission des compétences

Parcours

Chargé de Mission Conseil

Chez CDM-E

De 2013 à aujourd'hui
Présentation et promotion du travail en temps partagé auprès des TPE et PME/PMI de Paris et de l'Ile de France. Le travail en temps partagé est une solution novatrice qui permet à des PME, des startups, des TPE, d'accéder à des expertises opérationnelles et à des compétences de cadres expérimentés ...
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Secrétaire Général

Chez LE REBOURS

De 2011 à 2012
Membre du Comité de Direction Gestion, coordination et supervision de la comptabilité, du contrôle de gestion, de l'informatique, du juridique, des ressources humaines et des services généraux, soit 8 personnes Participation aux réunions de planning, à l'encadrement général, à la formation et aux ...
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Directeur Financier

Chez Eyrolles

De 2007 à 2009
CA 40 M€ Membre du Comité de Direction Membre de la Commission Economique du SNE (Syndicat National de l'Edition) Supervision, animation et coordination de 16 personnes au sein d'un CSP fournissant des prestations à 3 sociétés commerciales et 2 associations Garantie de la qualité et de la ...
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Directeur Financier

Chez ESTP

De 2007 à 2009
CA 30 M€ Membre du Comité de Direction Mise en place d'une organisation optimisée : harmonisation des cycles, accompagnement des équipes dans la gestion du changement, évolution des collaborateurs Gestion de la Taxe d'Apprentissage et de la bonne utilisation des fonds dédiés Veille en matière de ...
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Responsable Financier

Chez Corsair International

De 1993 à 2007
CA 560 M€ Encadrement de 12 personnes dont 3 chefs de service Etablissement et contrôle des déclarations fiscales et sociales Réconciliation des intercos et production de la liasse de consolidation Réalisation d'études financières et conseil à la Direction sur les décisions stratégiques et les ...
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Responsable du Contrôle de Gestion

Chez ATAL

De 1989 à 1993
CA 90 M€ 3 usines 14 agences commerciales 5 filiales Encadrement de 3 personnes Mise en place, animation et coordination du processus budgétaire Communication sur le plan à moyen terme et les contraintes de production : supervision et coordination Amélioration et pilotage des tableaux de ...
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Chef Comptable Filiale GEM

Chez GENERAL ELECTRIC

De 1986 à 1989
CA 53 M€ Encadrement de 7 personnes Stages aux USA Supervision de l'ensemble des cycles comptables et production des états de fin d'année Gestion de la trésorerie et prévisions mensuelles glissantes Mise en place plan de relance clients avec réduction des délais de paiement de 28% et résolution ...
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Responsable Consolidation DHM (Ex THOMSON-CSF)

Chez THALES

De 1982 à 1986
Tenue de la comptabilité du département "Siège" de la filiale DHM (Division Composants Hybrides et Micro-onde) Mise en place des états de rapprochement interne des 4 départements de la filiale et réconciliation entités externes Missions d'audit interne et d'organisation des services financiers
 

IAE Grenoble ESA, Grenoble

MSTCF (Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières), IAE Grenoble ESA

De 1979 à 1981
 

Compétences

 
  • Accompagnement de dirigeants
  • Analyse financière
  • Comptabilité
  • Conduite du changement
  • Contrôle de Gestion
  • Contrôle interne
  • Gestion de projet
  • Management
  • Voir toutes les compétences (12)

Langues parlées