Denis Schneider

Management de projets IT.
Préparation projets: budget, planning et méthodologie.
Refonte des processus métier de gestion de crédits et gestion du changement en coordination avec le service MOA.

SNCF Direction des Systèmes d'Information Voyageurs - Nantes
Directeur de projet assistance maîtrise d'ouvrage, mise en place des nouveaux processus de vente de prestations groupes.

TOTAL (DSIT)
Directeur de projets assistance maîtrise d'ouvrage auprès de la DSIT pour le projet d'identifiant unique groupe (impactant 40 000 employés et prestataires TOTAL)

Optimisation de la qualité via l’audit des processus de production, mise en place du plan qualité projet et implémentation de la méthodologie RUP/UML.

Responsable de la compétence gestion de projets, suivi budgétaire des projets de la société et plan de production annuel.

Planification et allocation des ressources (environnement international multi-compétences).

Avant-vente : budget, planning et méthodologie.

Direction de projet

Assistance à la maîtrise d’ouvrage pour les processus CRM.

Management d'équipes pluridisciplinaires (architectes, développeurs, consultants) et gestion de prestataires externes (consultants, éditeurs).

Avant-vente sur des problématiques de mise en place de centres d’appel et d’applicatifs CRM.

Interface MOA/MOE pour les systèmes d'information de la division Administration / Finances.
Direction de projets informatiques internes visant à augmenter l'efficacité de l'organisation par l'utilisation d'outils de transfert d'informations (Lotus Notes, outils GED, Business Objects, SAP).
Conduite du changement en matière d’organisation, de métiers et de processus (Finances d’entreprise, RH et Achats).
Recommandations d'architecture des systèmes d'information pour la Direction Administrative et Financière, réalisation du plan informatique annuel.
Management d'équipes internationales pluridisciplinaires et gestion des prestataires externes (consultants, éditeurs, intégrateurs).

Management d'équipes opérationnelles (jusqu'à 30 personnes), dans le cadre de grands projets de BTP.
Responsabilité du budget technique, négociations commerciales avec le client et coordination des intervenants multiples (fournisseurs, entreprises sous-traitantes, bureaux d'études).
Préparation et gestion des appels d'offre sous-traitants.
Réalisation des réponses aux appels d'offres, coordination des intervenants de chiffrage et expertise technique, optimisation du chiffrage.