Denis THUILLIER
Les stratégies des champions pour développer les compétences des dirigeants
-----------------------------------------------------------------
16 mai de 8h30 à 10h : venez découvrir la Stratégie de la réussite®.
Utilisez votre sport favori pour vous entraîner à développer vos compétences managériales :
> Golf et Management : à Rennes au golf de Cissé Blossac le 12 juin, 18h/20h.
> Footing : On court comme on est et on manage comme on court ... Venez découvrir le footing zen pour vous remettre en forme sans effort, ou pour préparer votre prochain record : aux Tuileries les 19 mai et 23 juin à 10h
-----------------------------------------------------------------
La vocation de Stratégie de la réussite® est d'apporter aux dirigeants et à leurs équipes les stratégies des champions et leurs techniques de préparation, pour développer les performances en préservant l'équilibre personnel et en éliminant les facteurs de stress.
Les managers et les dirigeants d'entreprises ont en commun avec les sportifs de haut niveau de relever des challenges, de réussir sous pression ou dans des situations dégradées et
=> de devoir produire des résultats supérieurs dans la durée
=> d'être capable d'être à leur meilleur niveau lors des grands rendez-vous.
25 ans d'observation des comportements des dirigeants et des champions, nous ont permis de constater qu'il y a des compétences universelles communes à tous pour réaliser des performances de haut niveau et ce, quel que soit l’âge, l’expérience, l’expertise, la personnalité ou le secteur d'activité.
Elles permettent de développer l'efficacité personnelle, les compétences relationnelles et managériales et le jeu collectif de l'équipe en étant capable :
- de repérer l’influence de son mental sur ses émotions et sur son comportement.
- de développer sa capacité à rendre ses collaborateurs autonomes, sous pression
- d'apprendre à l’équipe à se coréguler et à coréguler son leader.
- d'acquérir les réflexes de l’orientation « satisfaction client »
L'objectif de la Stratégie de la réussite® est d'élever la qualité des comportements au niveau d'excellence de l'expertise technique au quotidien, mais aussi dans les situations de forte pression d'enjeu et lors de ces grands rendez-vous où le droit à l'erreur n'existe plus.
Pour acquérir cette qualité de comportements et ces attitudes mentales qui font gagner le jour des grands rendez-vous où le droit à l'erreur n'existe plus, il ne suffit pas de prendre conscience et d'acquérir des connaissances nouvelles, il faut surtout s'entraîner et se placer en permanence dans une logique d'apprentissage permanent et d'amélioration continue.
Ce n'est qu'avec l'entraînement que tout devient possible et que le potentiel se transforme en actions réussies.
744 contactsRéférences du réseau Stratégie de la réussite® dans les domaines de l'entreprise et du sport, des grandes écoles et du management inter culturel
ENTREPRISES ------------------------------
CJD (Centre des Jeunes Dirigeants) : Rhône-Alpes, Paris, Centre, Pays de Loire, Casablanca.
BHV Paris et magasins de province, Bonduelle, Mona Lisa Groupe, Pharmafarm Laboratoires, Revlon Professional,
Schneider Electric en France et à l'étranger. Société Générale, Décathlon,
Demathieu et Bard, Gervais Matériaux, Ramery, Lapeyre.
Chanel, GAP
ENSEIGNEMENT -------------------------------
ENSAM : Mastère de gestion de production, CNAM : mastère d'audit industriel, ESCP-EAP : Mastère management de projets internationaux, ENA : Ecole Nationale d'Administration, SUPINFO, école supérieure d'informatique
FORMATIONS INTERCULTURELLES ------------------
> Grandes écoles :
E S C P : Ecole Supérieure de Commerce de Paris, 3e cycle de management des projets internationaux
> Chine : Grandes universités pour la formation d’ingénieurs chinois : Hebut, Tianjin, Quindao, Shanghai
> Allemagne : Schneider electric pour un centre de recherche à Selingenstadt
> Hongrie : Formation à la cohésion d’équipe pour une usine du groupe SCHNEIDER ELECTRIC
> Maroc : Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise : dirigeants de grands groupes et patrons de PME
> Management interculturel : Formation de groupes de dirigeants multiculturels (arabes, chinois, américains, indiens, européens), pour des multinationales :
Schneider electric, SOMFY, GAP,
CHANEL : formation des ambassadrices Chanel pour les magasins duty free shop à travers le monde.
SPORT ---------------------------------------
17 équipes de France dans tous les domaines : équitation, sports de glace, escrime, pentathlon, ski, sport boules, badminton, judo
Ministère de la jeunesse et des sports pour la préparation des jeux olympiques de 1992 :
Pour l'équipe des sports de glace pour les JO d'Albertville
Pour l'équipe de France d'équitation pour les JO de Barcelone.
Joueurs professionnels de golf
Ministère de l'intérieur : relais Paris-Gao-Dakar en course à pied, BSN Emballages : 500Km à pied Paris/Colmar. Comité d'entreprise de la SNECMA : raid Paris/Abidjan en course à pied. Ascension du Mont Blanc.
AVANA est un club privé destiné à mettre en relation ses membres dans un
contexte de détente, de culture, et de centres d’intérêt partagés afin de leur permettre de créer de nouveaux contacts professionnels et de développer de nouveaux projets.
AVANA est un véritable outil de relations publiques personnelles mais également
professionnelles qui permet de bénéficier d’un réseau en s’appuyant sur le principe du « qui se ressemble et se complète s’assemble ».
Nous pensons qu'avant de se recommander et de faire des affaires de manière efficiente il faut d'abord se connaitre, s'apprécier et se faire confiance.
C'est le principe même des clubs "à l'ancienne" que nous appliquons avec des moyens de communication modernes.
Optimrezo rassemble des chefs d'entreprises et des dirigeants de PME et TPE, ainsi que des professions libérales en région parisienne et à Nantes, avant d'ouvrir dans d'autres villes.
2004 - 20052 missions en Chine pendant cette période pour faire connaître notre méthode de préparation mentale et corporelle dans les grandes universités chinoises.
L'enseignement que j'ai tiré de multiples contacts avec des managers, et des étudiants en section d'ingénieurs c'est que la pression de l'enjeu provoque les mêmes réactions de crispation et de doute en Chine que dans le monde occidental.
En chine le développement des performances est une quête sans fin, et la gestion du stress est d'une cruelle actualité.
J'envisage de retourner en Asie pour entraîner des dirigeants et des managers.
Le club des N°1 mondiaux français à l'export rassemble des entreprises de toutes tailles de la multinationale à la petite entreprise leader mondial sur une niche de marché.
1986 - 1997J'ai créé IMADE en 1986 avec l'ambition de former de jeunes hommes et femmes à acquérir de l'autonomie de comportement dans l'action, en développant leur intelligence de vie et leur intelligence collective.
Comme toutes les écoles supérieures de commerce, IMADE enseignait l'art du commerce et de la gestion, mais sa singularité résidait dans l'enseignement des fondamentaux du comportement pour se manager soi-même et manager les autres.
1986 - 199612ans d'implication au CJD, dans la section d'Aix en Provence puis dans les instances nationales comme délégué national aux affaires européennes puis à l'éducation et la formation.
J'ai animé à Bruxelles le réseau des jeunes entrepreneurs européens.
Je suis encore présent au CJD comme ancien, pour rester au contact de l'ambiance du mouvement à la fois pragmatique et innovante.
1984 - 1986Secrétaire Général, rattaché au doyen de la Barney School of business administration de l'Université de Hartford (CT)
Mon rôle consistait à réussir en 6 mois le lancement à l'international, de la première promotion de Hartford Business School à Paris.
Il s'agissait d'un programme MBA (Master in Business Administration) hors des USA.
90 étudiants de 23 pays différents ont été réunis dans cette promotion inaugurale (Chine, Iran, Irak, Côté d'Ivoire, Europe, USA ...)