DENIS TOQUET
Consultant, Exeis Conseil
De part ma précédente expérience professionnelle, je suis amené à travailler pour différents clients, dans des domaines d'activités complètement différents les uns des autres. Cela demande une forte capacité d'adaptation et une bonne réactivité pour être très rapidement opérationnel. Ces expériences m'ont également permis de participer à des projets aussi bien de grande taille (>200 personnes), que sur des projets internes de plus petite taille (<10 personnes).
138 contactsAu sein d'Exeis Conseil, je suis amené à intervenir sur différents projets informatiques dans des entreprises de tout horizon. J'interviens sur différentes problématiques :
- audit du système d'informations afin de déterminer le meilleur scénario d'évolution
- pilotage de projet (coût, charges, délais, périmètre) sur court, moyen ou long terme
- Mise en place de tableaux de bord pour piloter l'activité au sein d'un service et définition de la trajectoire à suivre
Cette diversité, à la fois sur la durée mais aussi sur le secteur d'activité, demande une forte réactivité, une bonne capacité d'adaptation et une certaine aisance à s'intégrer.
2008 - 2010Mes missions dans ce cabinet de conseil sont assez variées.
- Pour commencer, il est confié aux nouveaux arrivants des missions de type PMO pour se familiariser avec les outils de communication, de planification. Cela permet également de travailler sur de la préparation de réunions pour différents interlocuteurs et donc d'apprendre à adapter son discours.
- D'autres missions telles que l'analyse de l'existant, la rédaction de propositions commerciales, la préparation et l'animation de réunion devant un public nombreux nous sont également proposées.
Au cours de mes missions, j'ai pu travailler dans différents secteurs d'activités : industrie (constructeur, alimentaire), banque, mutuelle. Cette diversité permet de tester notre capacité d'adaptation et également de confronter nos méthodes de travail selon le secteur.
2008 - 2008Les objectifs de ce stage de fin d'études étaient les suivants :
- Mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord pour prioriser les familles d'achats à sécuriser pour les années à venir.
- Mettre en place des tableaux de bord au sein de la direction Achats-Logistique pour suivre au mieux l'activité de ces 2 services.
- Mettre en place un espace de stockage des documents des différents acteurs qui interviennent tout au long du processus de sourcing, et ainsi sécuriser les données sur un espace visible par toutes les personnes habilitées au sein de l'entreprise.
- Accompagner les fournisseurs dans le cadre de l'estimation de charge et de capacité de production pour l'année suivante.