Denis VATIN

Développement de l'activité de la société.
Mise en place de nouveaux services d'études/développement et intégration de produits.
Déploiement du lean management dans l'entreprise.


Exemples de résultats en 2 ans :
Chiffre d'affaires en hausse de 4,5 M€ à 8,5 M€.
Résultat financier en hausse de pertes à +4% du CA.

Animation de l'équipe de Direction autour d'un projet d'entreprise qui doit la conduire à être un des leaders français dans la conception et production de produits électroniques professionnels.

Remise à plat de l'organisation : création d'une cellule de développement commercial dédiée accompagnée d’une opération de team-building, mise en place d’un département supply chain chargé de maîtriser l’exécution des commandes de bout en bout, création d’un département d’introduction des nouveaux produits, re-définition des flux de production et ré-implantation de l'usine avec un système de management visuel sur le terrain, développement de la culture de gestion de projet, implémentation d'un nouvel ERP.

Développement du management par objectifs et de la culture du résultat.

Exemples de résultats en 6 ans : Activité passée de 23 à 38 M€. Ponctualité passée de 40 à 90%. Conformité passée de 80 à 98%. Rentabilité passée de - 4 à + 2%.

L'objectif est de développer une activité d’études au sein d’ALTREL.

Mise en place d'une force commerciale dédiée et des outils pour l’élaboration de devis.
Définition avec l’équipe en place des points de contrôle sur le cycle de développement et d'un tableau de bord de suivi des affaires.
Développement des compétences afin de proposer une offre de conception de produits complets incorporant électronique, mécanique et software. L’ensemble du département fonctionne sur objectifs et analyse mensuelle des résultats.

Exemples de résultats en 1 an : Croissance de l’activité de 27%. Rentabilité de 14%.

L'objectif est d’installer l’entreprise dans une démarche de progrès continu.

Animation d'un service qualité de 10 personnes.
Cette équipe déploie dans le secteur études la méthodologie THALES de conduite des affaires et de développement des logiciels, et dans le secteur production les actions de progrès (kaïzen, système de suggestion, 5S, …) et l’emploi des outils qualité (Pareto, Ishikawa, AMDEC, …).

Conduite d'un projet de ré-organisation de l’usine en îlots autonomes de production dans un objectif d’amélioration de la productivité et du service client.

Exemples de résultats en 3 ans : Obtention de la certification ISO 9001 V2000 en juin 2001. Augmentation de 30% du taux de ponctualité.

Réalisation de l’organe de contrôle et de supervision d’un important système de communication inter-armées. Il s’agit de conduire le projet depuis la spécification système jusqu’au soutien opérationnel après livraison et de coordonner une équipe pluridisciplinaire de 15 personnes pour assurer des prestations de développement logiciel et matériel, d’intégration système, d’installation site et de formation des utilisateurs.

Exemples de résultats : Budget de 50 MF sur 4 ans tenu. Plate-forme de soutien système toujours en service à ce jour.

Au sein du service qualité, j’anime une cellule de 4 ingénieurs qualité chargés de déployer dans les équipes système la méthodologie THALES de conduite des affaires, de qualifier les systèmes et de les présenter en recette au client.

Exemples de résultats : Durant cette période, acceptation par le client de 2 grands réseaux.

Réalisation au forfait de nombreux développements logiciels de taille modeste (3 à 20 homme x mois) mais très diversifiés, allant du traitement des incidents nucléaires exploitant une base de données répartie (client : CEA) au logiciel embarqué destiné à sonder les couches suborbitales depuis la station MIR (client : CNRS).

Exemples de résultats : Forte augmentation de la prise de commande (+ 30% par an).