Aline Derlot
Directeur, printemps
Bonjour
De nature proactive ,curieuse et ambitieuse
J'aime relever de nouveaux challenges et aime communiquer mes motivations aux équipes avec lesquelles je collabore.
Le goût de la compétition et de la réussite sont des moteurs permanents
Mettre en place des stratégies globales et les animer ,me permet de m'épanouir professionellement
Femme de rigueur, je suis un manager charismatique qui aime pratiquer un management participatif.
Le respect de mes collaborateurs est tout aussi important pour moi que la volonté de les amener à la performance
Faire émerger les talents est toujours un grand plaisir managérial.
Je suis à l'aise avec les instances sociales et syndicales; capable d'entretenir le réseau social nécessaire au rayonnement de mon activité et de mon entreprise.
Découvrir de nouveaux horizons est pour moi un moteur permanent.
J'aime véhiculer les valeurs des entreprises pour lesquelles je suis missionée.
Mobile pour un nouveau challenge ,je suis disponible pour la France et éventuellement l'europe après avoir mis à jour mes compétences linguistiques qui sont endormies faute de les avoirs utilisées.
Autodidacte;apprendre est mon moteur.C'est pourquoi je n'ai pas hésité à reprendre mes études en 2004 pour passer un master à l'IAE d'Aix en provence.
J'aime faire grandir mes collaborateurs,se nourrir et grandir me semble nécessaire pour une carrière épanouissante et durable.
Aline Derlot Delapierre
996 contactsDirecteur d'établissement
Je manage la totalité de l'activité
Je pilote le comité de direction ainsi que les instances sociales locales
Ma mission consiste à activer tous les leviers nécessaires à la performance.
En 2010 j'ai piloté la refonte complète de l'établissement ,et pour la première fois un Printemsp à subit un remodelage complet en 7 mois.
C'est aujourd'hui celui qui va servir de pilote pour tous les relook de la chaine,tant en cout qu'en rentabilité.
Les éléments complémentaires :
Management d’équipe : environ 220 personnes.
Suivi et management du marketing et de la communication d’enseigne.
Définition et déploiement du marketing local.
Président comité de direction, CE et CHSCT.
Relations publiques auprès des instances locales
Définitions des budgets et pilotage de la rentabilité
Intervenant grandes écoles
Membre actif de la CCI
2002 - 2004Directrice commerciale du réseau de 120 magasins.
Lorsque j'ai rejoins cette entreprise elle venait d'être cédée à un de ses fournisseurs et il n'y avait pas de connaissance du retail dans l'entreprise.
Celle ci était en phase "pionnière " ce fut donc une mission de grands travaux et de mise en place de fondamentaux
L'animation et la mise en place de la structure d'encadrement commercial a permis un développement de plus de 30% du chiffre d'affaire dès la premiere année.
La rationalisation de l'offre a permis d'améliorer les performances de gestion.
La création d'une politique de développement de la Franchise a renforcé la qualité du choix des nouveaux partenaires franchisés.
Une stratégie d'accompagnement et la formalisation de savoirs faire à permis une forte amélioration des relations avec les partenaires franchisés
Création de l'équipe d'animation commerciale;
4 régionaux et 3 inventoristes (pas de gestion de stock centralisée)
Création de book de merchandisisng évolutifs
Mise en place de différentes normes et de process d'entreprise
Mise en place du premier programme de formation pour la totalité des équipes commerciales
2000 - 2002Créatrice de bijoux et textile ;
25 magasins succursales et 20 corners. 40M€ de CA
Définition de la stratégie de lancement des collections textiles omplémentaires aux gammes bijoux.
Management du réseau commercial.
Réalisation et définition des objectifs ;
Analyse, suivi et mise en place d’indicateurs commerciaux et de formations propres à l’enseigne et aux produits
1998 - 2000Directeur régional - groupe ETAM 123
Management de 17 magasins enseigne 123 PAP
Enseigne en majorité succursaliste et pratiquant l'affiliation
Application et animation des règles commerciales et marketing propres à l’enseigne. Management des résultats chiffrés et des indicateurs de performances
Encadrement et management des équipes terrain
Relai d’information entre l’entreprise et les équipes
J'ai tout d'abord managé la région centre de la France et j'"ai ensuite animé la région ouest de Paris ainsi que la Normandie
Ce fut ma première expérience sur une région ou les objectifs de chiffres d'affaires n'avaient pas été atteints depuis plusieurs années et aussi ma première confrontation avec des équipes fortements syndiquées
J'ai atteint mes objectifs chiffrés au bout de 9 mois et les ai pérennisé jusqu'à la fin de ma mission
1992 - 1998Directeur régional - Société CAROLL international
groupe Vivarte
Marque enseigne de prêt-à-porter féminin Français moyen /haut de gamme
Réseau de PAP développé en succurssale et affiliation
Management de 25 boutiques, application des règles commerciales et marketing.
Animation des résultats chiffrés et des indicateurs de performances
Encadrement et management des équipes terrain
Relai d’information entre l’entreprise et les équipes
Lorsque j'ai rejoints la société Caroll ,celle ci venait d'être achetée par le groupe André maintenant devenu Vivarte
J'ai tout dabord managé la boutique de Rouen durant une annnée
Ensuite j'ai pris la direction régionale du rhone Alpes , de l'est de la France et de la suisse(3 magasins détenus par un master franchisé)
Lors de cette première mission j'ai du amener nos franchisés à passer en affiliation
En effet je manageais 32 boutiques dont 30 étaient des franchisés
J'ai ensuite pris le secteur du centre france et gardé le Rhône avec un nombre de succurssales plus importants
Puis j'ai gardé le centre France en y joutant le Sud de Paris avec toujours un bon équilibre entre succursales et affiliés