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Devocelle LUC

Paris

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Management

Entreprises

  • Air Liquide - Manager de transition

    Paris 2012 - maintenant Paramétrage d’un nouveau système de gestion du site
    - Standardisation, simplification puis transcription des états de reporting dans le nouveau système Business Object,
    - Utilisation du nouveau système pour préparer le budget et l’estimé annuel.

  • Alstom Transport - Responsable du contrôle de gestion de la R&D

    2005 - 2011 o Fiabilisation du flux d’information par programme
    - Animation du processus financier de la R&D sur 35 sites opérationnels,
    - Réorganisation des circuits de facturation interne et de comptabilisation.
    o Introduction la notion de R&D comme investissement (100 M€ par an)
    - Déploiement d’un outil de gestion centralisé de 250 projets,
    - Mise en lumière de la notion de coût à terminaison des développements.
    o Mise en place de la capitalisation de la R&D (300 M€ au bilan)
    - Définition des règles de capitalisation et finalisation d’une procédure IFRS,
    - Constitution de business cases par type de matériel,
    - Création du suivi des actifs incorporels dans le système informatique.

  • Giat Industries - Responsable du contrôle de gestion de l'ingéniérie

    Versailles 2001 - 2005 o Contrôle et analyse de l’activité de l’ingénierie
    - Pilotage des processus financiers de l’ingénierie (600 personnes, 80M€/an)
    - Construction d’un plan de restructuration par métier, site et année.
    - Mise en place un tableau de bord analysant la charge de l’unité (700 000 heures, 4 sites, 8 départements, 30 métiers et 6 groupes de projets)
    o Administration des contrats à long terme (France, export, état ou privés)
    - Maîtrise des coûts et des délais par l'analyse préventive des risques liés aux affaires (30 contrats d'études, chiffre d'affaires 35M€, coûts 30M€)
    o Formations internes (leadership et autorité, finance pour non financier)

  • Hoechst-Marion-Roussel - Responsable adjoint du contrôle de gestion de la R&D

    1998 - 2000 o Gestion des dépenses de R&D France et monde
    - Consolidation des comptes juridiques et de gestion de la R&D France,
    - Gestion de l'outil de pointage et du crédit Impôt-Recherche,
    - Participation à la définition des processus et règles pour implanter SAP R3.

  • Hoecht-Marion-Roussel - Responsable du contrôle de gestion de l'Europe de l'Ouest

    1993 - 1998 o Contrôle de 10 filiales de ventes et marketing (CA : 0,7 milliard €)
    - Animation des processus financiers de la zone (budget, forecast, réel)
    - Calcul des marges brutes consolidées et fixation de prix de transfert.
    - Mise en place d’un outil de pilotage des restructurations de filiales,

  • Roussel-UCLAF - Chef de laboratoire

    1984 - 1993 o Elaboration de synthèses pharmaceutiques industrielles
    - Optimisation de 5 procédés de production de principes actifs par an,
    - Industrialisation de 25 réactions chimiques / an (coûts, brevets, sécurité…)

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