Dhia Ben Halima

• Un suivi personnalisé de mes clients internes a permis de créer de véritables partenariats et ainsi fournir des solutions innovantes aux départements Finance (ex: Process Supplier Relationship Management).
• Mise en place réussie de plusieurs projets stratégiques: Planning, gestion des ressources et du budget, suivi et reporting. Exemples:
• Dématérialisation des réponses aux appels d’offres.
• Mise en place du système de notes de frais global.
• Création et gestion d’un service de formation et consulting sur les applications informatiques. J’ai inventé et mis en place ce concept dans le but d’améliorer la productivité des employés en investissant très peu de budget. Je continue à améliorer et à promouvoir ce service à l’aide de mon équipe de deux personnes. J’ai reçu le prix d’entreprise Initiatives Lilly 2010 pour ce projet.
• Mise en place de la gestion du changement dans la filiale en donnant des formations et du consulting.

• Mise en place réussie de six projets globaux en finance. Exemples:
• Nouveau schéma fiscal pour optimiser la profitabilité de la filiale.
• Transfert des activités de la comptabilité fournisseurs de l’usine vers le siège.
• Gestion transverse d’une équipe de 18 personnes.
• Création d’un centre de services d’assistance aux employés sur les process fonctionnels et sur SAP.

• Définition et mis en place de nouveaux process fonctionnels pour la finance.
• Définition et mis en place d’une nouvelle stratégie de comptabilisation des dépenses (OPEX) pour les pays de la région AMEA (Afrique – Moyen Orient) et CEE (Europe de l’Est et Centrale).
• Mise en place d’une nouvelle structure de reporting permettant de visualiser les résultats financiers au niveau de chaque pays des régions AMEA et CEE.
• Préparation et communication du statut du projet au comité de direction.

• Préparation du Business Plan et prévisions trimestrielles de la région ($220 millions de ventes en 2002).
• Préparation et suivi du budget du bureau régional ($12,2 millions de budget en 2002).
• Analyses macroéconomiques des pays de la région pour anticiper les impacts potentiels sur les résultats.
• Tarification de produits et suivi de leur rentabilité sur les marchés de la région AMEA.
• Analyse financière pour les projets de Business Development (Projet le plus important: usine d’insuline).
• Consulting sur les problématiques financières des départements marketing et commercial.

• Suivi de 183 clients dans plus de 40 pays de la région AMEA. En dépit de l’instabilité de la région, j’ai toujours réussi à éviter les défauts de paiement et ai permis que toutes les livraisons soient assurées.
• Mise en place du reporting de trésorerie à la direction financière et à l’assurance crédit.
• Consulting sur les problématiques crédit (inventaires, études de cas…) aux départements commerciaux.
• Credit Manager temporaire de Lilly Egypte au Caire pour 4 mois: Maintien de tous les comptes clients à jour, mise en place de la politique crédit globale et résolution d’un important différent commercial.

• Prise en charge de tout le process de livraison (Prise de commande auprès du client, commande à l’usine, gestion des crédits documentaires, logistique de livraison et recouvrement des paiements).
• A1erter la Finance sur des problèmes éventuels pouvant avoir un impact sur les prévisions de vente.