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Parfums Christian Dior
- Contrôleur de gestion industriel
Paris
2009 - maintenant
Suivi et Challenge de l’Unité de Production Parfumants
Elaboration du budget et présentation à la direction
Reporting mensuel, suivi des indicateurs de performance et élaboration des plans d’action avec les opérationnels
Calcul des coûts de revient
Challenge des hypothèses : taux de rebut, gamme de production
Répartition des coûts directs et indirects
Présentation des calculs annuels de coûts de revient à la direction et au marketing
Suivi des investissements pour le site de production et de distribution
Elaboration et suivi budgétaires, reporting aux opérationnels
Suivi des stocks et des provisions pour dépréciations
Reporting mensuel des stocks
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Parfums Christian Dior
- Contrôleur interne
Paris
2006 - 2009
Gestion de projets Finance
Chef de projet fonctionnel pour la dématérialisation des factures fournisseurs. Projet pour 3 sociétés du groupe
Mise en place d’un logiciel de Voyages et Déplacement
Détermination annuelle du niveau de contrôle interne dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière
Revue du niveau de contrôle interne sur l’ensemble des process: identification des risques majeurs et suivi des plans d’action
Mise en place de procédures internes
Procédure de cut-off Vente
Redéfinition du process de validation des engagements d’achats hors production
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Pricewaterhouse Coopers
- Superviseur 1
2003 - 2006
Audit et Commissariat aux comptes
Secteur : industrie. Clients : Groupe Saint-Gobain, L’Oréal, Unilever
Missions Sarbanes-Oxley
Audit de comptes en French Gaap, IFRS
Audit de comptes consolidés
3e année en tant que chef d’équipes de 2 à 3 personnes : coordination de l’équipe, rédaction des livrables, présentation au client
