Didier AIVAZOFF

Spécialiste en Logistique et Management de la performance, nos formations sont toutes orientées terrain.

Des interventions sur mesure tenant compte à la fois de vos ressources et de vos objectifs, pour une réponse adaptée à la personnalité de votre structure, mais aussi à la culture de votre Entreprise.

Nous vous permettons de dynamiser l’information par la mise en place d’outils d’animation simples et visuels, rendre vos collaborateurs autonomes, obtenir des gains de productivité, de qualité, améliorer le service client.

Formation et Conseil en Logistique et Management

En France ou à l'étranger, je suis détaché sur les sites en difficulté, ou lors des ouvertures de dossiers. J'apporte par mon expérience, le support attendu de manière à rendre les dossiers rentables, dans le respect du contrat et du cahier des charges.
Je prends en charge tout ou partie de la relation client, et manage les équipes de direction, mais aussi les fournisseurs des sites.

Responsable du dossier Système U, sur une plateforme de 55.000 m², 200 personnes jusqu'à fin Septembre 2006.

Assurer la Prestation Logistique des 120 magasins CASTORAMA

Gestion opérationnelle des entrepôts (51 000 m²), 90 personnes, dans le respect des objectifs, de la législation et des procédures internes ;

Gestion des tableaux de bord du site ;

Etre force de proposition dans le but d’améliorer la rentabilité et la qualité de service du site ;

Chef de projet sur la mise en place de la Radio Fréquence ;

Chef de projet sur la réimplantation des références «permanentes».

Communication et coordination en assurant le management des équipes, et la communication vers les différents services et le client ;

Gestion du parc et des bâtiments.

Responsable Logistique, Approvisionnement, Planification, Assemblage

Assurer les livraisons des clients en mettant en œuvre une logistique adaptée à leurs secteurs d’activités (revendeurs, distributeurs, GSA, GSB) ;

Maîtriser les flux en faisant preuve d’anticipation et de réactivité, devant un marché en perpétuelle évolution (10% de croissance annuelle du CA depuis 4 ans) ;

Animer et gérer l’atelier d’assemblage, ordonnancer les Ordres de Fabrication, gestion et maintenance des nomenclatures et gammes ;

Former et animer une équipe de 50 personnes (ouvriers, magasiniers, agents de maîtrise) autour d’indicateurs de performances, de qualité et de sécurité ;

Mise en place et gestion d’un plan de transport messagerie/affrètement, animation des prestataires, négociation des contrats.

1998 : Mise en place d’une gestion des stocks informatisée (radiofréquence) multi-lots / multi-emplacements ;

1999 – 2001 : Planifier la fabrication, le conditionnement et l’assemblage des produits en interne et en sous-traitance par la mise en place d’un plan directeur de production ;

2000 : Rédaction des définitions de fonction du personnel (logistique, assemblage, planification) ;

2001 : Mise en place d’une logistique adaptée à la création d’une unité industrielle en Tunisie, implantation et
procédures de gestion de l’entrepôt.

2002 : Trophée ASLOG Méditerranée de la Performance Logistique, Primé au Trophée ASLOG National

Réaménagement des entrepôts, face à l’augmentation du volume d’activité ;

Assurer le passage au nouveau logiciel de GPAO (Adonix X3) par la mise en place de groupes de travail, formation du personnel.

2003 : Mise en place d’une gestion informatisée des quais d’expéditions.

Logiciels utilisés :
GPAO : X3 (Adonix) – Prodstar.
Préparation des commandes : Logistic Manager (Logarithme).
Bureautique : Word, Excel, Powerpoint sous Windows.

Assurer l’approvisionnement des magasins, en animant des secteurs d’activités logistiques au sein d’un entrepôt ;

Responsable des secteurs :
- Habillement Montagne et Eau ;
- Hétéroclites (produits à stockage complexe) ;
- Quais (Réceptions / Expéditions) ;

Gérer des équipes de 15 à 50 personnes ;

Mise en place d’un système KANBAN pour la gestion des consommables.