Didier CABROL
Président Fondateur, AP Extrusion
Tenace, persévérant et engagé , voilà 3 qualificatifs que j'affectionne.
Très tôt, j'ai été confronté aux responsabilités, celà m'a permit d'acquérir une rapide expérience.
Et comme le dit mon père : 'un petit chez soi' vaut mieux qu'un 'grand chez les autres', j'ai décidé en 1996 de me lancer en créant ma propre entreprise. Depuis elle a parcouru du terrain et jouit d'une forte notorité dans son domaine.
La plasturgie reste mon domaine de prédilection et il y a beaucoup à faire, élu représentant des entreprises au conseil d'administration du CRITT polymère Picardie,ce centre de recherche accompagne de nombreux projets innovants.
Parcequ’il n'est pas toujours facile pour un jeune de trouver un toit et de s'engager dans la vie d'adulte, en 2001,j'ai rejoins le conseil d'administration du Foyer des Jeunes travailleurs de Nogent sur Oise. Nous hébergeons plus de 400 résidents avec une majorité débutant leur vie professionnelle.
35 contactsFondateur et dirigeant de la société AP Extrusion SAS ,crée en 1998, elle est spécialisée dans la tranformation des matières plastiques par extrusion
sous forme de profilés et tubes.
Grâce à nos équipes fortement expérimentées nous intervenons sur de nombreux marchés : Bâtiment- Industrie- téléphonie - ferroviaire - aéronautique - PLV- Eclairage- etc...
Nous accompagnons nos clients de l'avant projet jusqu'à la production en petite , moyenne ou grande série.
Notre bureau d'étude associé à une industrialisation performante,à un outil de production moderne et à une organisation rigoureuse nous confèrent une position reconnue et appréciée par tous nos clients.
La performance est notre principal objectif!
Une veille technologique et une veille marché,nous permettent d'orienter notre stratégie.
Engagés dans l'économie responsable, nous transformons de plus en plus de matériaux issus du recyclage et bio-sourcés (plus de 60% en volume)
Soucieux de la préservation de notre planète ,tous nos déchets sont triés et revalorisés.
1989 - 1996Site de production de 85 salariés:
1987 : Responsable Qualité
1988 : Responsable Qualité et planning central
1989: Directeur Usine
Rétablissement des équilibres d'exploitation
Recentrage stratégique sur le coeur de métier,
Mise en place d'un BE et renforcement des capacités de développement (x 10)
Création d'une gamme de produits propres (appareils d'éclairage, produits brevetés, etc ...)
Mise en place d'une GPAO
Création d'ateliers de montage et câblage
Mise en place d'une ligne d'extrusion calandrage de grosse capacité
Bilan RH : renforcement du personnel technique et organisationnel
Bilan stratégique: positionnement de l'entreprise sur une activité technique,recentrage des moyens humains et équipements sur le coeur de métier, meilleure visibilité sur le marché
Bilan activité : augmentation du volume d'activité et diversification
Bilan financier: résultats net annuel positif et continu à partir de 1989 avec un EBE soutenu et trés bon niveau d'investissement