Didier DARDEAU

Coordination de projets de lutte contre la précarité énergétique, pour le compte du fonds de dotation SoliNergy.

Responsable Service Achats et Logistique
Ste Thorn Airfield Lighting France Spécialiste du balisage aéroportuaire
Groupe SAFEGATE (groupe suédois)

Gestion, suivi et organisation des achats et de la logistique pour les projets du bureau parisien :

Approvisionnement :
Gestion quotidienne des commandes d’approvisionnement (4000 Commandes/an).
Négociation avec les fournisseurs français et étrangers (~80 interlocuteurs).
En charge des relations avec la Suède pour les commandes « groupe » via notre Supply Chain (Vidéo conférence hebdomadaire).
Évaluation des offres, validation des prix, validation qualité avec le bureau d'étude, suivi du respect des délais.

Logistique :
Gestion quotidienne des stocks (350K€ en moyenne).
Mise en place d’un nouvel entrepôt de stockage (250M²).
Management et gestion du magasinier (à distance).
Gestion des commandes et des stocks via SAGE.

Relations clients fournisseurs :
Relations internationales quotidiennes vers les différents continents (Europe, Afrique, Amériques).
Recettes quantitative et technique chez les fournisseurs et clients.
Évaluation de la fiabilité des fournisseurs et sous traitant.

Chef d’entreprise
Ste CASTORS 3D entreprise du second œuvre rénovation d’intérieur

Création et gestion d’une SARL - Effectif : 2 ouvriers.
Chantiers réalisés tout corps d’état : isolation, plomberie, chauffage au sol, électricité, parquet, carrelage, etc.
Développement de la clientèle de particuliers et de professionnels (architecte – entreprise générale – GSB).
Création de partenariats en tant que poseur agréé.

Chef de Projet
Ste LP&Associés Spécialiste de la communication hors Foyer

Développement du réseau en tant que gestionnaire Nescafé :
Implantation de la marque dans les entreprises clés (salon VIP ADP – Traiteurs – Golf …)
Développement commercial du réseau et négociation des contrats cadre.
Gestion et optimisation d’un parc de 180 machines.
Organisation des approvisionnements (achats et logistique).
Optimisation des tournées ; Minimalisation des immobilisations machine.
Analyse budgétaire et reporting à la hiérarchie.

Responsable du développement des projets Nescafé :
Gestion opérationnelle des événements :
Analyse des spécificités de l’événement, des besoins et des ressources.
Gestion des budgets (170K€ pour 2003) et veille au maintien des marges.
Coordination des projets et veille au respect des contrats.
Reporting à la hiérarchie avant présentation aux clients.
Analyse financière et étude de rentabilité.

Responsable Clientèle
Ste. CASTORAMA Groupe KING FISHER

Management d’une équipe de 2 personnes.

Pose à domicile :
Mise en place du service et adaptation des procédures.
Réponse aux demandes clients, réalisation des devis et coordination des chantiers.
Gestion financière des dossiers, analyse des résultats par projet.
Formation des vendeurs.

Marketing direct :
Développement et gestion d’une base de données clients.
Création et gestion d’opérations commerciales ponctuelles.

Carte de fidélité : L’ATOUT
Gestion des dossiers de financement.
Développement du nombre de détenteurs de cartes.
Création et management d’opérations d’« incentive » auprès des vendeurs.

Formation des clients aux techniques de pose : CASTOSTAGES
Organisation des événements hebdomadaires
Formation des vendeurs aux techniques d’animation d’un groupe.
Analyse des retombées commerciales.

Ste. CLIMADIFF spécialiste de la conservation et du service des vins
Participation à la création de l’entreprise et suivi des ventes.
Création d’argumentaires et d’outils d’aide à la vente pour le réseau de distribution.

Visite des architectes et Bureaux d’études
Mise en place des produits dans les projets immobiliers.