Didier DEFEYER
Coach en Relation d’aide Coach en organisation et R.H., COACH REALISATION
Bonjour,
J’ai acquis durant plus de 20 ans à des postes de direction un cursus et une expérience situés au carrefour du commercial, du management de la communication et du recrutement.
Mes différentes fonctions m’ont conduit à diriger des équipes ainsi que des groupes de managers.
J'exerce le métier de coach depuis 2008 et dans l'optique d'actualiser mes connaissances en psychologie, j’ai suivi des formations en P.N.L, en communication Ericksonienne ainsi qu'en E.F.T.
Comment je travaille ?
Je vous consacre un premier entretien gratuit. Il dure ½ h et n'engage aucune des parties. A la fin de celui-ci, vous décidez ou non de poursuivre la démarche.
Il me permet d'identifier la nature de votre demande et son contexte.
Je vous présente la méthodologie et la démarche de coaching en définissant avec vous les principaux axes de travail.
Cet entretien a lieu en région Midi-Pyrénées à :
* Toulouse (31 – Quint Fonsegrives)
* Moissac (82)
ou en région Aquitaine à :
* Agen (47 - St Maurin)
Il peut aussi se dérouler au sein de votre entreprise.
Renseignements & Prise de R.D.V
* Coach Réalisation
* Tél. 05 34 31 50 69 / 06 89 37 65 27 / 05 53 66 13 95
* ddefeyer@yahoo.fr
69 contactsCOACHING INDIVIDUEL DE PARTICULIERS :
Vous abordez votre vécu, vos questions, vos interrogations et j'apporte l'écoute, des propositions, des techniques, de nouvelles perspectives en toute neutralité et objectivité.
Une multitude de sujets peuvent être abordés au cours d'une séance.
En voici quelques exemples :
communication non violente, la dépendance, gestion des émotions, harcèlement moral, injustice, trahison, prendre sa place, gestion de l'emploi du temps, confiance en soi, l'égo, humiliation, l'argent, le couple, estime de soi, gestion du stress, peur de l'autre, etc...
EXEMPLES DE DEUX PRESTATIONS DE COACHING D'ENTREPRISE :
1°) Accompagner un manager dans la motivation intrinsèque de son équipe
- Valeur ajoutée pour l'entreprise :
Maintenir un haut niveau de performances et de motivation, renforcer la dimension comportementale de ses managers, accélérer la mise en pratique des capacités des managers.
- Valeur ajoutée pour le manager :
Meilleure autonomie et performance sur des actes managériaux, mieux gérer les situations conflictuelles, mettre en place des stratégies de communication et maintenir un haut niveau de motivation de son équipe.
2°) Gérer les transferts des savoirs pendant la période du "papy boom"
- Valeur ajoutée pour l'entreprise :
Maintenir un haut niveau de performances de ses seniors, assurer une continuité dans le transfert des savoirs, garder et consolider l'historique de l'entreprise, anticiper et mieux gérer la période du "papy boom",renforcer l'image professionnelle et sociale des ressources humaines.
- Valeur ajoutée pour les Seniors :
Valoriser et transmettre les compétences acquises, construire un projet de vie, une fois à la retraite.
2005 - 2007Recrutement de collaborateurs internes et de chargés de mission auprès d'entreprises
Audit d'entreprises
Gestion de projet
Réorganisation (mise en place d’un cadre et définition de poste)
Sensibilisation qualité (fiches de poste, mise en place procédures et protocoles)
Management d'équipe
2004 - 2004Détection de projets de formation en prospectant les Directeurs de PME-PMI
Interface avec les formateurs et la direction
2000 - 2003Encadrement d'une équipe de 10 consultants
Organisation de séminaires et salons professionnels
Détection de projets et création de partenariats
1997 - 1999Argumentaire et transfert de compétences auprès 4 des Chargés de Mission
Recrutement des nouveaux consultants
Animation des sessions de formation
1990 - 1996Élaboration et mise en place de la politique commerciale
Encadrement et animation des 8 Responsables Régionaux
Organisation & Réalisation de partenariats
1985 - 1989Direction & Animation d'une force de vente composée de 8 commerciaux
Communication & Formation du personnel commercial
Création de réseaux
Chargé du recrutement
1972 - 1984Conception et réalisation de programmes informatiques en 3 D
Démarche qualité (modification de fiches de poste, mise en place procédures et protocoles)
Mise en place de l’autocontrôle
Contrôle dimensionnel de moteurs d’avions.