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Didier DEFFAINS

COURBEVOIE

En résumé

50 Ans, Deux enfants


J'ai débuté ma carriére dans le transport et la logistique en 1986.
Ces années d'experience m'ont apportées une expertise dans les domaines de la logistique et du transport aussi bien en température dirigée qu'en industriel.


DYNAMISME - VITALITE - INITIATIVE

Le candidat est un homme dynamique, qui canalise calmement son énergie ; celle-ci est régulière, soutenue, bien canalisée : peu de déperdition, de dispersion mais un ciblage précis. Le candidat cherche à avoir une bonne approche des situations, de manière à ajuster ses réactions, ses solutions, vis-à-vis des problématiques détectées, en tenant compte des différents aspects concernés (humain, technique, commercial…)
L’autonomie est bien définie : il y a une saine prise de conscience des responsabilités, avec en réponse des initiatives efficaces sinon très audacieuses, et que le scripteur ne dégage pas d’un contexte collégial, collectif : il apprécie de pouvoir agir en concertation.


VOLONTE – AUTORITE - PERSEVERANCE

Rien n’est fait au hasard chez cet homme réceptif et patient, qui prend le temps d’une analyse précise et circonstanciée des situations. Il pense ses choix, ses décisions avec pondération, sans précipitation.
Il les assume avec persévérance, sérieux, conscience professionnelle et morale. Il aime que les choses soient bien faites et apportent la meilleure satisfaction possible.
Il fait preuve d’une autorité réfléchie, avec des composantes humaines riches : il est plus un pilote, un chef d’orchestre attentif aux opérations mais aussi aux hommes qui y sont rattachés, qu’un chef impérieux et directif. Il est attaché à un dialogue humain permanent.


INTEGRATION - DISCIPLINE

Le candidat est un homme de bonne composition, qui adhère volontiers à un système collectif constitué : il sait reconnaître et respecter les valeurs en cours, se joindre à l’esprit en vigueur et se montrer un élément coopératif.
De nature disciplinée, il n’exprime pas d’opposition envers les directives, la règle imposée, la hiérarchie : il n’exprime pas d’indépendance flagrante qui le pousserait à l’opposition, à la contestation.
Il tient lui-même à évoluer dans une ambiance harmonieuse et proche ; aussi veillera t'il à instaurer et à préserver un climat social favorable.


AMBITION - PROGRESSIVITE

Plutôt qu’une ambition démesurée, hyper exigeante et surdimensionnée, le candidat exprime un besoin d’enrichir son potentiel, de développer ses compétences, de gagner en épanouissement personnel ; c’est une forme d’ambition qui concerne le collectif et non pas une stricte individualité égocentrique, avide de pouvoir et d’argent.
Dans l’échelle des Besoins selon Maslow, on est au niveau du besoin d’estime de soi et du besoin de réalisation, et d’accomplissement de soi. Ce qui apporte beaucoup sur le plan managérial.
Le potentiel évolutif n’est pas neutre, justement parce qu’il comporte une dimension humaine riche et constructive.


JUGEMENT – OBJECTIVITE – BON SENS

Le bon sens domine dans l’approche du candidat : c’est un esprit attentif, curieux, ouvert, réceptif, assimilateur, proche du terrain et de ses réalités et qui entretient avec la nature des relations proches.
La pensée fait preuve de tolérance, de flexibilité, d’humanité. Le raisonnement est logique, bien suivi, assez projectif. L’analyse est nuancée, réfléchie, approfondie, et assortie d’un sens critique équilibré, non dénué d’idéalisme social. Le jugement est bien organisé, bien priorisé.

EN CONCLUSION

Un candidat de bonne valeur, qui offre des atouts, des valeurs de fond, positifs : de comportement, d’efficacité professionnelle, de motivations. Ses capacités techniques, commerciales, gestionnelles sont parfaitement en accord avec une fonction de responsable de site. L’aspect managérial est bien représenté, notamment sur le plan présence et humanité.

Mes compétences :
MES
Motiver

Entreprises

  • Gefco

    COURBEVOIE maintenant
  • ID LOGISTICS

    Cavaillon maintenant
  • Intermarché - Directeur d'établissement

    Vert-le-Grand 2018 - maintenant
  • Geodis - Directeur de secteur Logistique

    Levallois-Perret 2016 - 2018
  • I D - LOGISTICS - Directeur d'un site logistique pour la grande distribution 400 personnes.

    2011 - 2016
    Piloter et animer le site : organiser, coordonner, superviser et développer les activités du site pour atteindre les objectifs définis par le groupe en terme, de productivité et de rentabilité dans le cadre du cahier des charges du client .

    Arbitrer des choix en fonction des risques, des contraintes et des orientations stratégique.

    Elaborer et suivre le budget du site (contrôler les tableaux de bord).

    Analyser la performance des différentes activités.

    Animer et coordonner les équipes dans un bon climat social.

    Assurer la sécurité des biens et des personnes.

    Adapter et optimiser les outils et moyens d’exploitation.

    Assurer la veille réglementaire.

  • ID Logistics - Responsable de site

    Cavaillon 2011 - 2016
  • Transport TDE - Directeur Commercial / Chargé de mission

    2009 - 2009 Développer le Chiffre d’affaire et améliorer le suivi de clientèle.
    Coordonner l’activité des 5 entités du Groupe, (location avec et sans chauffeurs, transports frigo, Industriel, bâtiment, travaux publics et Sécuritaire).
    Contrôler la bonne exécution des missions, la rentabilité et rendre compte à la direction générale.
  • GEFCO - Directeur d'agence

    COURBEVOIE 2000 - 2008 Piloter et animer le site : organiser, coordonner, superviser et développer les activités du site pour atteindre les objectifs définis par le groupe en terme de développement commercial, de productivité et de rentabilité.

    Arbitrer des choix en fonction des risques, des contraintes et des orientations stratégique.

    Elaborer et suivre le budget du site (contrôler les tableaux de bord).

    Analyser la performance des différentes activités.

    Promouvoir et commercialiser les produits et services sur le marché.

    Animer et coordonner les équipes dans un bon climat social.

    Assurer la sécurité des biens et des personnes.

    Adapter et optimiser les outils et moyens d’exploitation.

    Assurer la veille réglementaire.

    Coordonner les activités de transport de Lots des 4 agences de la région.
  • Comptoirs Modernes groupe CARREFOUR - Responsable Transport et Logistique

    1996 - 2000 -Etablir et suivre le budget du service (contrôler les tableaux de bord).
    -Gérer les hommes dans un bon climat social, mise en place de la réduction du temps de travail.
    -Organiser et contrôler les tournées des chauffeurs : livraisons et enlèvements.
    -Faire évoluer l’organisation dans le cadre de la démarche Qualité.
    -Apporter de nouvelles idées de fonctionnement, proposer des améliorations des systèmes informatiques.
    -Référencer et évaluer les sous-traitants (affrétés, contractuels).
    -Gérer l’activité de stockage des plates-formes régionales.
  • Transport TFE - Responsable d'exploitation

    1991 - 1996 -Animer, gérer et coordonner les activités de livraison et de préparation de commande pour la GMS et la RHF sur la région parisienne de denrées périssables, sous température dirigée.
  • Transpor t STG - Chef de service transit

    1986 - 1991 -Animer, gérer et coordonner les activités de livraison pour le groupe AUCHAN sur la région parisienne de denrées périssables, sous température dirigée.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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