Didier Douziech
Dirigeant de Transition, MIDD s.a.r.l.
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J'ai forgé ma capacité à diriger une entreprise au cours de mes expériences de direction de filiales et d'usines de multinationales et de PME, en tant que Membre du Directoire et Directeur commercial et marketing d'un groupe industriel et aussi comme fondateur de deux entreprises. J'ai de plus démontré mon savoir faire dans le cadre de redressements d'entreprises en difficulté.
Ce parcours m'a donné la capacité de diriger une entreprise industrielle, de service aux entreprises ou de nouvelles technologies, de plusieurs centaines de personnes et plusieurs dizaines de millions d'euros de chiffre d'affaires.
De formation Ingénieur Arts et Métiers ( ENSAM ), complétée par l' "Advanced Management Programme" de l'INSEAD, j'ai 27 années d'expérience professionnelle, dont 10 à l'étranger ( Japon, Allemagne, Angleterre et Espagne ). Je maîtrise professionnellement les langues de ces 4 pays.
J'ai 52 ans, je suis français, marié, j'ai deux enfants, je pratique divers sports, j'aime voyager et communiquer ( conférences, sites web, weblog, reportage photos ...).
Méthode de management :
Tout en privilégiant les orientations données par l'actionnaire et les dirigeants de ma société ou celles de mon client quand je suis intervenant extérieur, j'essaie d'intégrer le Développement Durable dans la stratégie et le management de l'entreprise. En effet, je suis persuadé que cette orientation n'est pas seulement nécessaire pour notre civilisation, mais aussi bénéfique pour l'entreprise, à condition d'intégrer cette notion progressivement et comme un axe incontournable et contribuant à sa pérennité.
Je suis membre du Groupement de Dirigeants de Transition SKILLS-ALLIANCE.
181 contactsPrestations de management de transition, en tant que Directeur Général, Commercial et Marketing, Industriels et d'Usine ou du Développement International pour des sociétés industrielles ou de service B to B.
Missions réalisées:
- Direction générale d'une filiale du groupe Spie en Espagne (6 mois) : voir expérience suivante.
- Direction générale d'un groupe d'édition et de distribution multi-canal de 230 personnes(17 mois).
- Direction générale d'une PME fabricant de machines à commande numérique et intégrateur de robots(6 mois).
- Direction industrielle de la société IXSEA (10 mois)
- Diversification commerciale d'une société d'ingénierie française (3 mois).
2007 - 2007La société : filiale espagnole de 110 personnes et 20 millions d'euros de chiffre d'affaires du Groupe d'engineering SPIE, concepteur et fabricant de systèmes de manutention pour l’industrie.
Son marché : diverses industries, dont l’industrie automobile, en Europe, aux USA et en Chine.
Mission de Management de Transition consistant à redresser puis gérer l'entreprise durant sa cession par Management Buy Out.
2006 - 2007Concept : offre de solutions innovantes de préservation de l'environnement dans les domaines de l'eau, l'air et l'énergie, aux PME, grandes entreprises et grosses collectivités territoriales de la Région Centre.
Principales réalisations : essais et validations chez plusieurs dizaines d'industriels d'appareils d'électrolyse de dépollution de l'air et de solutions biologiques de substitution à des nettoyants nocifs.
Cause de l'arrêt du projet : non viabilité financière dûe à la frilosité du marché vis à vis de l'innovation et de la préservation de l'environnement.
2003 - 2005ARO : 700 personnes, 125 Millions d’Euros de Chiffre d’Affaires, 10 filiales dans le monde. Leader mondial du soudage par résistance, filiale d’IWKA, côté à la Bourse de Francfort.
Mes fonctions : Direction commerciale, marketing, du service, de la diversification et du développement international. Membre des conseils admnistrations des filiales en France et à l'étranger.
Principales réalisations : organisation et coordination mondiale de la résistance du Groupe à la pression sur les prix par l'industrie automobile, création d'une filiale en Chine, ...
2002 - 200212 personnes, 3,5 Million £ de chiffre d’affaires.
Redressement de la filiale anglaise d’ARO par le renouvellement de 90% du personnel, des lignes de produit, du système de production et le déménagement du Sud vers les Midlands.
Résultats financiers : 700 K£ de perte en 2000, 2001 et 2002; bénéficiaire depuis 2003.
2000 - 2001Achat d'un site internet, web magazine pour collectionneurs et chineurs. Association avec 2 partenaires pour créer la société éditrice du site. Développement du site, d'une version WAP, décuplement des visites pour atteindre 75000 visiteurs par mois, partenariat publicitaire avec eBay. Montage d'un projet de service internet pour organisateurs d'expositions : 3 partenaires financiers convaincus, mais arrêt du projet dans le cadre de la crise de la "nouvelle économie". Revente du site web.
1996 - 2000Miroiterie Indusrielle de 100 personnes. C.A. : 15 Millions d’Euros dont 30% à l’exportation.
Maintien de la situation bénéficiaire de l’usine, malgré l’arrêt de la seule ligne de produits bénéficiaire et une situation sociale très tendue, en renouvelant 30% de l’activité, en réduisant 20% de l’effectif et en instaurant un management participatif.
Projets et investissements d'environ 500K€ dans le domaine de la préservation de l'environnement.
1994 - 1996Groupe international de 760 millions d’euros de chiffre d’affaires – 6000 employés.
Basé au siège à Aachen (Allemagne.
Coordination d’une dizaine d’ingénieurs et de commerciaux en Europe et au Japon.
Pénétration de toutes les usines automobiles japonaises d’Europe occidentale.
1990 - 1994Création de l'activité vitrage automobile de Saint-Gobain au Japon.
Réalisation des premières ventes de vitrage européen dans le marché automobile japonais.
Elaboration de la stratégie de Saint-Gobain sur ce marché.
Sekurit Saint Gobain fournit maintenant 5% du marché japonais.