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Didier DUVAL

Torcy

En résumé

Après un parcours professionnel de plus de 25 ans, à des postes de Direction au sein de structures de distributions et industrielles nationales et internationales. J’ai éprouvé le besoin de donner davantage de sens à ma vie professionnelle, par un nouveau cheminement personnel qui positionne le respect de l’être au centre de toutes ses actions.

J’ai eu le privilège durant des années de côtoyer des dirigeants, des managers, ou des personnes sans responsabilités hiérarchiques, et dont le plaisir d’entreprendre était l’élément moteur d’une grande partie de leur existence. J’ai constaté cependant une certaine solitude face aux responsabilités, souvent écrasantes, de ces femmes et de ces hommes devant des décisions stratégiques à prendre.

InSaeng Coaching est né de la conviction que les hommes et les femmes avaient le droit à l’erreur.
Tout en ayant celui de les analyser pour éviter de les reproduire et de progresser dans leurs évolutions.

Ce principe en appel autant à mon regard d’humaniste, qu’à une certaine idée de mon engagement dans le métier de consultant et de coach. Permettre à l’humain de trouver sa place dans les grandes mutations professionnelles que nous traversons actuellement, et que nous allons continuer de traverser.

Mon ambition est de les accompagner vers ce palier de décompression indispensable à la clarification
de leurs actions présentes et à venir.

Mes compétences :
Management opérationnel
Gestion de la relation client
Négociation de contrat
Relations sociales
Gestion budgétaire
Management de la qualité
Contrôle interne
Gestion des ressources humaines
Transport
Recrutement
Coaching professionnel

Entreprises

  • Motoculture - Directeur de sites logistiques

    Torcy 2002 - 2016 Responsable de l’organisation et de la direction de sites de production.
    Lean management, identification des axes d’évolution, relations IRP, définition de la stratégie logistique.
  • Marchal Technologies - Directeur de site Trans Technopole

    MAUREPAS 2000 - 2002 Responsabilités : Gestion du centre de profit 13 000m2, 70 pers, budgets, ressources humaines et animation des équipes pluridisciplinaires et opérationnelles du site à fortes valeurs ajoutées en 3x8 annualisées.

    Etudes des flux et ré agencements du site par secteurs d'activités, négociations et suivi des prestations dossiers clients, logistique contractuelle, définition cahiers des charges / axes de progrès et analyse des indicateurs de suivi activités.

    Maintenir la synergie des équipes, dans une politique de service clients et de pérennité des activités de rentabilité, reporting à la Direction Générale des états d'Exploitation Logistique.

    Elaboration et évolution des procédures dans une démarche qualité, adéquation besoin/solution sur projets, structurer et fiabiliser les couples process homme garant de la profitabilité et de la sécurité des biens et des personnes.
  • ORCHESTRA PREMAMAN - Directeur de la Logistique

    Saint-Aunès 1999 - 2000 Réorganisation des services opérationnels de l'entrepôt logistique (4000m2, 16 pers) et intégration de
    nouveaux dossiers magasins, budgets et mise en place et suivi des procédures, analyse des process,
    recrutement formation et management motivationnel du personnel de terrain, développement de la productivité des livraisons magasins optimisation plan de transport.
  • Stock Alpa - Responsable logistique

    1990 - 1999 Réorganisation des services Logistiques. Analyse des process.
    Intégration de nouveaux dossiers magasins, budgets et mise en place et suivi de procédures qualité.

Formations

Réseau

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