Didier Faydit
Expert logistique, DCI - Défense Conseil International
Société spécialisé dans le conseil, l’expertise et la formation du savoir faire militaire français en matière d’acquisition et d’utilisation des systèmes de défense, je suis plus actuellement en charge d’études logistiques pour l’optimisation du soutien d’une flotte d’aviation militaire au profit d’un client asiatique.
Ingénieur de formation, j’ai débuté ma carrière au sein d’un grand groupe d’électronique de défense dans des activités de développement pour les radars et missiles aéroportés.
J’ai ensuite évolué vers des activités de conseil et d’assistance auprès du Ministère de la défense pour les contrôles de programmes d’acquisition et de soutien de système de défense à l’exportation, notamment au profit des pays du golfe.
Je me suis consacré pendant une dizaine d’année dans des activités corporate du groupe où tour à tour j’ai mis en place le mangement de la qualité avec la certification ISO 9001, puis par la suite la certification EN 9100. Dans le même temps, j’ai repris les activités d’exploitation et de développement d’un nouvel ERP dans le but d’améliorer la performance et l’efficacité de ses processus de gestion.
Enfin, j’ai introduit dans le fonctionnement de l’entreprise les pratiques de contrôle interne visant à rassurer la gouvernance de l’entreprise sur la maîtrise de ses risques en tout genre.
Depuis plus d’un an je suis à nouveau dans les activités opérationnelles du groupe, plus particulièrement dans le domaine aéronautique et défense au profit d’un client asiatique.
J’ai une bonne connaissance du milieu Défense DGA et militaire AA, et des industries de l’armement pour ce qui concerne mes activités opérationnelles, mais aussi du milieu AFNOR, MFQ, s’agissant de mes activités management et méthodes qualité.
60 contactsEtudes et recommandations pour l’optimisation du soutien logistique d’une flotte d’avions militaires de combat au profit de clients asiatiques
En relation avec le Ministère de la Défense et les industriels de l’Aéronautique et de la Défense, et les armées étrangères
2008 - 2010Management d’une entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe regroupant l’activité qualité et contrôle interne, encadrement d’une équipe de responsable qualité et responsables CI (5 personnes), gestion d’une équipe de 15 auditeurs internes en temps partagé.
Pilotage des objectifs qualité et CI de la gouvernance de DCI. Gestion des moyens humains, financiers et matériels de la direction, membre du comité de direction. Membre expert de la commission de normalisation Française AFNOR sur la thématique « Qualité/ Management »
Principaux projets menés :
Conception et mise en œuvre d’un projet de Contrôle Interne à la demande de la gouvernance de l’entreprise – Cartographie des risques stratégiques et plan de réduction des risques – intégration du dispositif dans le système de management qualité de l’entreprise -
Conception et mise en œuvre d’un projet de certification EN9100 de l‘activité aéronautique au profit d’une Business Unit du groupe – certification obtenue sous délai contraint (6 mois)
2006 - 2008Management d’une entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe regroupant deux activités distinctes : la qualité et le système d’information de gestion
Pour l’activité SI, encadrement d’une équipe de 2 personnes
Animation d’un comité transversal SI (10 personnes), pilotage des objectifs SI.
Principaux projets menés :
Mise en place d’un service SI support aux utilisateurs et aux directions opérationnelles – Modélisation des activités – définition des indicateurs de maîtrise et de performance – tableau de bord de pilotage
Réalisation d’une montée de version importante du progiciel Oracle - PeopleSoft au sein du système d’information de gestion
Réponse à appel d’offre pour la partie qualité et certification ISO 9001 d’une école de formation militaire pour une marine étrangère
2002 - 2006Création d’une nouvelle entité fonctionnelle au sein de la direction générale du groupe pour manager la qualité selon la norme internationale ISO9001, encadrement d’une équipe de 3 personnes - Formation et gestion d’une équipe de 10 auditeurs internes en temps partagé, animation d’un comité transversal qualité (10 personnes), pilotage des objectifs qualité, du programme annuel d’audits interne, des audits de certifications, des revues annuelles de directions au niveau du comité exécutif.
Pour l’activité SI, encadrement d’une équipe de 2 personnes
Principaux projets menés :
Conception et mise en œuvre d’un système de management de la qualité avec objectif de certification au référentiel ISO 9001, obtenu en 2002
Mise en place d’un logiciel de gestion des processus et procédure qualité du groupe sur l’intranet de l’entreprise
Conception et mise en œuvre d’une démarche de mesure et d’amélioration des processus : Evaluation du système de management – Optimisation des organisations et processus
Conseil et expertise aux directions opérationnelles dans l’élaboration des offres et la réalisation des contrats – Conduite d’audits de projet et de processus
1997 - 2002Conduite de missions de conseil et d’assistance auprès du Ministère de la défense pour le contrôle d’un programme de fourniture de trois frégates type Lafayette à l’exportation.
Management d’une équipe de 6 personnes.
Suivi général du contrat d’Etat à Etat, animation des réunions de suivi industriel avec la maîtrise d’œuvre d’ensemble et les industriels sous-traitants, validation des plans de management et qualité, animation du secrétariat permanent avec les partenaires français pour la gestion des relations avec le client final, préparation des comités exécutifs de suivi périodique du contrat.
Principalement en relation avec Ministère de la Défense, DGA, THALES, DCN, SOFRESA, et la Marine Saoudienne
Missions périodiques en Arabie Saoudite sur les sites Riad, Djeddah, Jubail