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Didier FROMENTIN

CHAVANAY

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

-Manager spécialisé dans la conception, l'industrialisation, et la production des instruments et implants chirurgicaux,
-Management du type délégatif, explicatif, directif, responsable, à l'écoute du personnel, humain,
-Culture client importante, mes clients sont: Les actionnaires, les clients, le personnel encadré, les services transversaux liés au processus de production,
-Manager d'équipe favorisant la performance, la compétence, la motivation, l'investissement personnel,

Mes compétences :
Management d'équipes
Industrie
Lean Manufacturing
TRS
Ingénierie
Lean six sigma
Forged pieces
Gérant d'entreprise
Polissage
Gestion de production
Conception Implants et instruments médicaux
Usinage des matériaux nobles
Fonderie
Thermo-compression du PE
Electro-érosion
Projection plasma
R&Développement pour le médical

Entreprises

  • IPROD-HO - Gérant

    2009 - maintenant Je dirige une SARL ayant les activités suivantes :
    R&D, industrialisation, donneur d'ordre.
    Secteur principal : Matériel pour le modélisme Ferroviaire.
    Clients : Particuliers et revendeurs spécialisés, Bureaux d'études spécialisés.
    Fournisseurs: industrie novatrices, découpe Laser, Jet d'eau, Impression 3D, électronique industrielle.

  • BIOMET France - Directeur de production

    2001 - 2008 -Manufacturing plan à 3 ans,
    -Mise en place de nouvelles technologies adaptées au métier des implants chirurgicaux,
    -Mise en oeuvre d'une action 6 sigma pour réduire les cycles de production du département des plastiques,
    (5000p/mois), 10s->3jrs, gain : -30% de stock,
    -Mise en place d'une action LEAN MANUFACTURING sur l'ensemble de la gamme des produits métalliques pour réduire les cycles de production, (15000p/mois), 12s->3s, gain: -20% de stock,
    -Mise en place du management des processus
    (ISO9000 version 2000 EN13485)
    -Mise en place d'une base de donnée de suivi de production en réseau, (zéro papier), suppression des erreurs documentaires, gain 8% des encours.
    -Mise en place d'actions SMED dans le but de réduire les temps de changement de série. Gain 35% de temps de réglage.
    -Mise en place d'une gestion des consommables informatisée avec distribution par armoire informatique, gain: 50% d'économie,
    -Mise en place d'un programme d'évaluation et de formation dans un projet gagnant/gagnant, 10% de gain d'efficicence et 10% de baisse d'absentéisme,
    -Mise en place du TRS sur les machines outil, gain: 20% de gain de productivité.

  • Groupe Lépine - Directeur de production

    Genay 1995 - 2001 -Mise en flux des processus de fabrication,
    gain productivité:50%
    -Développement de l'outil industriel,
    gain productivité:50%
    -Mise en place d'une structure fournisseurs avec évaluation et qualification, gain: 30% d'économie,
    -Formation du personnel, gain: 20% d'économie.

  • AMP Industrie - Responsable R&D

    1990 - 1995 -Conception des Implants et instruments chirurgicaux,
    -Suivi et analyse des nouvelles techniques opératoires en bloc,
    -Tests et analyses de risques,
    -Industrialisation des nouveaux produits,
    -Gestion du BE et des méthodes.

  • BIOTECNIC - Directeur de production

    1988 - 1990 -Conception des implants et instruments chirurgicaux,
    -Suivi et analyse des nouvelles techniques opératoires en bloc opératoire,
    -Tests et analyses de risques,
    -Industrualisation des nouveaux produits,
    -Gestion du BE et des méthodes,

  • SANORTHO - Responsable Bureau d'étude

    1982 - 1988 -Conception des implants et instruments chirugicaux,
    -Suivi et analyse des nouvelles techniques opératoires en bloc opératoire,
    -Tests et analyses de risques,
    -Industrialisation des nouveaux produits,
    -Gestion du BE et des méthodes.

  • SNEAP - Dessinateur Industriel

    1981 - 1981 Réalisation d'un plan en 3D d'une plateforme de mer pendant une mission à durée déterminée.

  • Audco-Serk / SPM - Dessinateur Petites Etudes

    1981 - 1982 Mise en plan de projets de vannes de Pipeline pour le compte de la SNEAP.

  • Coultronics France S.A - Dessinateur petites Etudes

    1980 - 1980 Mise en plan des nouveaux schémas électroniques développés par les ingénieurs.
    Création des symboles électroniques des nouveaux composants qui ont été proposés et acceptés lors de la réunion AFNOR de 1980 pour les CMOS, établis en collaboration avec l'ingénieur responsable du service R&D.

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